Traditionele leiderschapsarchetypen zijn vaak afhankelijk van ideeën over kracht en hiërarchie. Deze symbolen kunnen militaire afbeeldingen gebruiken die werkrelaties casten als een dynamiek tussen commandant en troepen. De leeuw en de koning zijn beide leiders die regeren op grond van superieure standing, afkomstig van een nobele geboorte of buitengewone vaardigheid. Maar leiderschapsymbolen kunnen ook steunen op de ethiek van samenwerking en samenwerking, minder spreken over het ego van individuen en meer over de kracht van samenwerken.
De bediende
Hoewel het aan de oppervlakte misschien paradoxaal lijkt om te dienen door te dienen, zegt Innolect dat het symbool van de dienende leider een krachtige transformatie vertegenwoordigt waarin de leider een ondersteunende rol speelt in plaats van op de voorgrond te staan. De manager die vasthoudt aan het runnen van een kantoor als een goed georkestreerd geheel volgens een vooraf bepaald plan, kan dingen soepel laten verlopen, maar deze benadering stelt medewerkers niet in staat om hun eigen beslissingen te nemen en verantwoordelijk en creatief te handelen. Een dienende leider daarentegen, bouwt het vertrouwen en de vaardigheden van collega's op en richt ze op autonomie en succes. Deze bescheiden aanpak verbetert het moreel en de motivatie, moedigt innovatie aan en bevordert voortdurend leren.
De bouwer
Weinig leiders stappen in volledig gevormde ondernemingen en voeren ze uit volgens vooraf bepaalde systemen. Bedrijven zijn vaak gebouwd vanaf een bescheiden begin en vereisen continu onderhoud en reparatie. Leiders die als bouwers werken, brengen nederigheid in het proces van het runnen van hun organisaties en zijn bereid om zich te verdiepen in de moei- lijkheden om problemen op te lossen, volgens de Harvard Business Review. Ze verbeteren de structuur op een fundament dat zowel successen als mislukkingen omvat.
De coach
Een sportieve benadering van het runnen van een bedrijf moedigt samenwerking aan terwijl het de vaardigheden van werknemers bouwt, zowel als individu als als een team. Net als de dienende leider is het de taak van de coach om het beste uit elk teamlid te halen. The Globe and Mail wijst erop dat een succesvolle coach, net als een succesvolle manager, de sterke en zwakke punten van elke medewerker kent. Doordachte coaching houdt in dat je op basis van individuele vaardigheden en eigenschappen in de juiste situaties werkt, wat teamleden uitdaagt om hun comfortzones uit te breiden en nieuwe vaardigheden te ontwikkelen.
De artiest
Leiderschap is een creatief streven, waarbij de mediumpersonaliteit en talenten worden gebruikt om iets te bouwen dat groter is dan de som der delen. Net als een kunstenaar heeft een succesvolle leider een visie. Dit perspectief kan door collega's soms moeilijk te begrijpen zijn, maar in de loop van de tijd zal dit duidelijk worden met effectieve communicatie en samenwerking. Op dezelfde manier maakt een kunstenaar een landschap waar, verbindt het verbindingen tussen ogenschijnlijk ongelijksoortige secties en presenteert deze verbindingen op duidelijke en unieke manieren.
