Bedrijven moeten productiedoelstellingen koppelen aan hun strategische bedrijfsdoelstellingen. Productiedoelstellingen zoals het verbeteren van de kwaliteit, het verminderen van de kosten, een snellere doorvoer en het vergroten van de productieflexibiliteit helpen bedrijven om effectiever te concurreren en te voldoen aan de prijs-, kwaliteits- en leveringsvereisten van hun klanten.
Kwaliteit verbeteren
Kwaliteit verbeteren is een belangrijke doelstelling van de productie. Bedrijven moeten kwaliteitsproducten produceren die aan de verwachtingen van de klant voldoen of deze overtreffen en het afval minimaliseren. Kwaliteitsproducten kunnen helpen om de klanttevredenheid te verbeteren, de omzet te verhogen en klantenbehoud te verbeteren. In sectoren zoals de lucht- en ruimtevaart, de automobielindustrie of de farmaceutische industrie, moeten bedrijven mogelijk voldoen aan de kwaliteitsnormen van klanten of industrie als voorwaarde voor het zakendoen. Producten van slechte kwaliteit kunnen de reputatie van een bedrijf schaden en leiden tot omzetverlies als klanten overstappen naar concurrenten. Slechte kwaliteit verhoogt ook de kosten door de tijd die je besteedt aan het herwerken van defecte producten en de kosten van het vervangen van verspilde materialen.
Kosten verlagen
Bedrijven stellen doelstellingen voor kostenreductie vast om ervoor te zorgen dat zij concurrerende prijzen kunnen aanbieden en winst kunnen maken. Productie teams kunnen kosten besparen door het verminderen van voorraad, sourcing van goedkopere leveranciers, verhogen van de productiviteit, automatiseren van processen en implementeren van kwaliteitsprocessen die verspilling en nabewerking minimaliseren. Lean manufacturing-technieken zijn erop gericht de kosten te minimaliseren door meer van dezelfde bronnen te produceren, waardoor de tijd tussen de ontvangst van grondstoffen en distributie aan klanten wordt verkort en logistieke kosten tot een minimum worden beperkt.
Verhoog flexibiliteit
Door meer flexibiliteit in te zetten als productiedoelstelling, kunnen bedrijven aan een breder scala aan marktvereisten voldoen en het concurrentievoordeel vergroten. Door het opzetten van flexibele productiefaciliteiten kunnen bedrijven op maat gemaakte producten aanbieden die zijn afgestemd op de behoeften van de klant. Bedrijven kunnen ook een groter aantal modelvariaties produceren op dezelfde productielijn. Uitbesteding van een deel van de productie aan contractfabrikanten kan bedrijven helpen om flexibiliteitsdoelstellingen te bereiken.
Verbetering van de efficiëntie van de supply chain
Verbetering van de efficiëntie van de toeleveringsketen kan bedrijven helpen hun doelstellingen inzake kosten, kwaliteit en flexibiliteit te realiseren. Het verbeteren van de communicatie door bijvoorbeeld een beveiligd netwerk te implementeren, kan ervoor zorgen dat alle supply chain-leden snel kunnen reageren op veranderingen in de marktvraag of nieuwe zakelijke kansen. Communicatie in de gehele toeleveringsketen helpt ook om overmatige voorraad te voorkomen en vertragingen bij het leveren van kritieke componenten te voorkomen. Bedrijven kunnen de supply chain-integratie verbeteren door middel van fusies en overnames, zodat ze de toegang tot strategische materialen kunnen beveiligen of consistente kwaliteitsnormen voor de toeleveringsketen kunnen implementeren.
Verhoog duurzaamheid
Factoren als schaarste van grondstoffen, klanteneisen en wettelijke vereisten maken duurzaamheid een belangrijk productiedoel. Bedrijven kunnen de groene productie verbeteren door middel van strategieën zoals het bevoorraden van duurzame bronnen, het gebruik van gerecycleerde materialen, het verminderen van de milieu-impact van hun logistieke activiteiten en het investeren in productiefaciliteiten die het energieverbruik minimaliseren.
