Wanneer een bedrijf zo'n omvang bereikt dat een kleine groep niet al zijn routinetaken effectief kan afhandelen, kunnen de leiders ervoor kiezen om het bedrijf op te splitsen in secties. Deze secties kunnen worden ingedeeld op geografie, specialiteit of productlijn. Bedrijven kunnen ook kiezen hoe zij hun personeel splitsen, werknemers en managers inzetten in ondergeschikte afdelingen of in autonome strategische bedrijfseenheden.
Strategische bedrijfseenheidkwaliteiten
Strategische bedrijfseenheden hebben hun eigen complete organisatiestructuur en kunnen functioneren als afzonderlijke eenheden van het moederbedrijf. SBU's produceren hun eigen strategische pad en kunnen functioneren als zelfstandige bedrijven, maar rapporteren hun acties nog steeds aan het thuiskantoor. SBU's hebben meestal afzonderlijke marketingplannen, inkomstenbronnen en prestatieverwachtingen, maar een SBU kan nog steeds als onderdeel van een grotere onderneming fungeren.
Voorbeelden van strategische business units
Bedrijven ontwikkelen SBU's om hun klanten een toegewijde service te bieden in een specifieke arena, met alle infrastructuur van een onafhankelijk bedrijf. Autofabrikanten zoals Ford en General Motors hebben bijvoorbeeld hun eigen SBU's die alleen verantwoordelijk zijn voor het afsluiten van autoleningen voor potentiële kopers. In 1933 verdeelde de CEO van Panasonic het bedrijf in drie SBU's: een voor de productie en verkoop van radio's, een voor het maken van verlichtings- en batterijproducten en een voor de ontwikkeling van synthetische harsen en elektrothermische producten.
Divisie Kwaliteiten
Bedrijven richten bedrijfsafdelingen in om specifieke taken te overzien, specifieke producten te ontwikkelen of klanten in specifieke regio's te behandelen. In tegenstelling tot SBU's, die op zichzelf werken met weinig input van het thuiskantoor, vertrouwen bedrijfsonderdelen op feedback van het moederbedrijf en hebben ze weinig ruimte om hun eigen regels te maken. Dit gebrek aan flexibiliteit en autonomie kan divisies kwetsbaar maken voor economische veranderingen, bedrijfsfouten en concurrentie tussen de verschillende afdelingen.
Voorbeelden van bedrijfsdivisies
Een bedrijf kan kiezen voor opsplitsing in taakgerichte divisies, waaronder verkoop, human resources, informatietechnologie en accounting. Elke divisie is verantwoordelijk voor haar eigen opdrachten, maar moet haar voortgang rapporteren aan een centrale autoriteit. Het bedrijf kan ook filialen in verschillende steden plaatsen om lokale klanten in die gebieden te bedienen. Hoewel deze kantoren een sterk besef hebben van hun lokale gemeenschap, moeten ze zich nog steeds houden aan de richtlijnen van het thuiskantoor.
