Operations management is een breed terrein van bedrijfsbeheer dat onder meer arbeidsverhoudingen, statistieken, productiecontrole en beleidsvorming omvat. De conclusie voor een rapport over operationeel beheer moet tamelijk diepgaand en pluisvrij zijn, maar tegelijkertijd doelgericht.
Herhaal het hoofdthema van het rapport. Wat was het probleem of probleem dat in het rapport werd besproken? Over welke factoren is gesproken? Tik kort op elk van deze dingen als een inleidend deel van de conclusie.
Evalueer of het probleem is opgelost, als er een was. Wat is er veranderd? Wat moet er nog verbeterd worden?
Praat over toekomstige doelen. Welke zijn het belangrijkst? Vermindering van de productietijd, verbetering van de opleiding van werknemers, beheersing van de kosten, enz. Zijn voorbeelden van doelstellingen voor het operationele beheer die kunnen worden overwogen.
Bespreek kort strategieën om doelen te bereiken. Wat is het allerbelangrijkste dat moet worden bereikt voor bedrijven om meer voorwaarts te gaan?
Vermijd pluisjes. Het doel van een rapport over operationeel beheer is om de bestaande systemen te evalueren, niet om op te vatten als een feel-good essay. Dat gezegd hebbende, is het goed om te eindigen op een positieve, doelgerichte notitie.
Tips
-
Neem geen statistieken op in de conclusie. Blijf ten koste van alles weg van pluisjes. Vat samen, verduidelijk en creëer doelen.
