Bedrijven creëren budgetten om hun toekomstige activiteiten te plannen. Bedrijfseigenaren moeten inzicht hebben in hun toekomstige winstgevendheid wanneer zij besluiten om nieuwe gebieden uit te breiden, het bedrijfsaanbod te verminderen of alles hetzelfde te houden. Een gebudgetteerde resultatenrekening biedt nuttige informatie voor het nemen van deze beslissingen. Het gebudgetteerde bedrijfsresultaat en het gebudgetteerde nettoresultaat verschijnen beide op de gebudgetteerde winst- en verliesrekening. Het bedrijfsresultaat verwijst naar geld verdiend door operationele activiteiten. Netto-inkomen verwijst naar het geld verdiend met alle activiteiten. Begrote bedrijfsopbrengsten bieden meer waarde voor de bedrijfseigenaar, omdat zij de inkomsten uit de primaire bedrijfsactiviteiten beschouwt in plaats van als aanvullende activiteiten.
Neem contact op met de verkoopmanager. Vraag hem hoeveel eenheden ze verwachten te verkopen tijdens de budgetperiode.
Vraag een kopie van de prijslijst van het bedrijf aan. Vermenigvuldig de verwachte verkoophoeveelheid van elke eenheid met de verkoopprijs. Tel deze aantallen bij elkaar op om de totale inkomsten voor de budgetperiode te berekenen.
Vraag een kopie van de productkostenlijst van het bedrijf aan. Vermenigvuldig de verwachte verkoophoeveelheid van elke eenheid met de productkosten. Tel deze aantallen bij elkaar op om de totale kosten van verkochte goederen voor de budgetperiode te berekenen.
Kopieën van het uitgavenbudget van elke afdeling verkrijgen. Voeg de totale uitgaven samen toe om de totale uitgaven voor de begrotingsperiode te berekenen.
Markeer niet-operationele kosten. Deze omvatten rentelasten, lasten uit hoofde van winstbelasting, reorganisatiekosten of pensioenkosten. Trek deze af van de totale uitgaven om de totale bedrijfskosten voor de budgetperiode te berekenen.
Trek de totale kosten van verkochte goederen en de totale bedrijfskosten voor de budgetperiode af van de totale inkomsten voor de budgetperiode. Dit berekent het gebudgetteerde bedrijfsresultaat.
Tips
-
Gebruik budget-software om informatie van elke afdeling te verzamelen. Geef toegang tot elke manager en verplicht hen om hun eigen gegevens in te voeren. Maak een rapport om het bedrijfsresultaat te berekenen op basis van de ingevoerde gegevens. Wanneer een manager haar budget wijzigt, voert u een nieuw rapport uit met behulp van de nieuwe gegevens.
Waarschuwing
Realiseer u dat het gebudgetteerde bedrijfsresultaat en het werkelijke bedrijfsresultaat kunnen variëren. Het gebudgetteerde bedrijfsresultaat is gebaseerd op gebudgetteerde verkoophoeveelheden en kosteninformatie. Gebudgetteerde informatie is gebaseerd op gebeurtenissen die het bedrijf verwacht gedurende de budgetperiode. Werkelijke activiteiten en dollarbedragen kunnen verschillen.
