Human resource planning omvat het bestuderen van de toekomstige personeelsbehoeften van een organisatie. Medewerkers verlaten hun functie om vele redenen, waaronder betere banen, om met pensioen te gaan en om educatieve kansen na te streven. Bedrijven elimineren ook posities vanwege economische omstandigheden en bij het verschuiven van de focus naar nieuwe projecten. Als HR-professional kunt u voorspellingstechnieken gebruiken om managers te adviseren over hoeveel en wat voor soort werknemers zij nodig hebben en over welke vaardigheden werknemers moeten beschikken om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken.
Functieanalyse
Een personeelsplanner moet voorspellen welke soorten banen het bedrijf in de toekomst nodig heeft. Dit kan het vervangen van werknemers die vertrekken en het vinden van werknemers omvatten om posities te vullen die nog niet bestaan in de organisatie. Taakanalyse zorgt ervoor dat HR-planners de vaardigheden kennen die nodig zijn om posities in te vullen en, wanneer werknemers lid worden van de organisatie, welke kwalificaties en persoonlijke eigenschappen succesvolle werknemers vertonen.
Macro-economische modellering
Voorspellers kunnen ook macro-economische modelleerprogramma's gebruiken om toekomstige personeelsbehoeften te voorspellen. Dit type programma gebruikt verschillende economische indicatoren om te bepalen hoe een personeelsbestand moet groeien of krimpen als reactie op veranderingen op de arbeidsmarkt. Een programma kan al dan niet analyse van economische trends in het verleden omvatten.
Werkgeversonderzoek
Organisaties kunnen ook hun eigen personeelsbehoeften begrijpen door te kijken naar sectorrapporten. Het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics en handelsverenigingen zijn entiteiten die prognoses opstellen van werknemers die in specifieke industrieën nodig zijn. Organisaties kunnen hun prognoses ook vergelijken met voorspellingen van andere werkgevers die reageren op werkgeversonderzoeken. Deze enquêtes zijn beschikbaar in de Verenigde Staten en andere geavanceerde geïndustrialiseerde landen.Een enquête vraagt een werkgever om te voorspellen hoeveel van elk type werknemer het in de toekomst nodig zal hebben.
Andere opties
Voorspellers van menselijke hulpbronnen gebruiken ook andere technieken om de behoefte aan toekomstige werknemers te voorspellen. Internationale vergelijkingen omvatten het vergelijken van de behoeften van één arbeidssector in één land met de behoeften van dezelfde arbeidssector in een andere natie. Een Amerikaanse entiteit zou haar personeelsbehoeften vergelijken met bedrijven in andere geavanceerde geïndustrialiseerde landen. Een andere techniek, de arbeidsproductiviteitsratio, maakt gebruik van een formule met gegevens uit het verleden, zoals het aantal mensen in beroeps- of onderwijscategorieën en de output. Andere opties omvatten het analyseren van jobaankondigingen in belangrijke publicaties en het analyseren van enquêtes naar de omzet.
