Kerncompetenties zijn factoren of eigenschappen die een werkgever bij het huren van nieuwe werknemers op zal zoeken en die het bedrijf ten goede zal komen. Sommige bedrijven zoeken naar specifieke kerncompetenties bij nieuwe werknemers om de overhand te krijgen op concurrenten in de markt en om nieuwe producten te creëren die eruit springen. Andere kerncompetenties zijn nuttig binnen het bedrijf met als doel de interne relaties te verbeteren.
Communicatie
Effectieve communicatie is een voorbeeld van een kerncompetentie, omdat werkgevers bij de meeste nieuwe werknemers op zoek zijn naar deze vaardigheid of functie. Communicatie is relevant voor zowel medewerkers die direct met klanten zaken doen als voor mensen die eenvoudig communiceren met managers of andere werknemers. Communicatie houdt onder meer in dat u op een duidelijke manier kunt spreken en schrijven, terwijl u naar problemen luistert zonder conclusies te trekken.
Creatief denken
Creatief denken is het vermogen om problemen op te lossen met nieuwe oplossingen voor veel voorkomende zakelijke problemen, zoals productontwikkeling, marketingaanpak, kwaliteitstesten en onderscheid maken tussen concurrenten. Terwijl sommige mensen worstelen om out of the box te denken, hebben anderen geen problemen om snel nieuwe creatieve oplossingen te vinden die kunnen worden besproken.
Teammotivator
Terwijl sommige werknemers zelfstandig in een bedrijf werken, zoeken werkgevers vaak naar werknemers die een teammotivator kunnen zijn. De werknemers werken samen om de doelen van het bedrijf te bereiken, ook al kunnen de projecten die voorhanden zijn voor elke werknemer verschillen. Teammotivatiebenaderingen omvatten het aanmoedigen van teamwerk door als de leider in te stappen wanneer er geen beschikbaar is, anderen in staat te stellen door vertrouwen te wekken en anderen te helpen problemen op te lossen om hun vaardigheden en benaderingen voor verschillende taken te ontwikkelen.
Zelfmanagement
Een sterke kerncompetentie is het vermogen om zichzelf te beheersen op de werkplek. Mensen die vaak leiding nemen, kunnen arrogant overkomen voor anderen, dus het tonen van een teamgeest in plaats van onafhankelijkheid in teamverband kan de algehele bedrijfsvoering van het bedrijf verbeteren. Voorbeelden van zelfmanagement zijn het vertrouwen hebben in ideeën zonder overweldigend te zijn in de presentatie, effectief te werken zonder vijandigheid en flexibel zijn in het uitproberen van nieuwe benaderingen.
