Als eigenaar van een klein bedrijf, moet u goed georganiseerd zijn en een behoorlijke hoeveelheid planning doen om succesvol te zijn. U moet de tijd nemen om de omvang van uw zakelijke onderneming echt te begrijpen en in te plannen. De Amerikaanse Small Business Administration merkt op dat een bedrijfsplan "precies uw bedrijf definieert, uw doelen identificeert en fungeert als het cv van uw bedrijf." Details zijn de sleutel tot succes bij het schrijven van een businessplan.
Maak een beschrijving van uw bedrijf. Uw kleine bedrijfsplan moet een gedetailleerde beschrijving bevatten van wat uw bedrijf gaat doen, welke diensten het zal leveren of welke producten u gaat produceren. Bepaal de reikwijdte van uw bedrijf en houd er rekening mee dat u de beschrijving van uw bedrijf in de loop van de tijd kunt uitbreiden. Vermeld uw bedrijfsdoelen en bepaal welk inkomensniveau u hoopt te bereiken.
Leg uit hoe uw bedrijf in de markt zal passen. U moet een goed inzicht hebben in de huidige marktsituatie en trends en hoe uw bedrijf zal werken in dit marktklimaat. Voer een grondige marktanalyse uit om u te helpen begrijpen waarom uw bedrijf de klanten naar uw services of producten zal trekken. Noteer in uw plan hoe u uw bedrijf zult adverteren voor klanten.
Plan je financiën. Vermeld eventuele algemene kosten, licentiekosten, noodfondsen en andere opstart- of uitbreidingskosten die u zult hebben. Beschrijf hoe u de eventuele financiering zult terugbetalen. Potentiële beleggers zullen dit deel van uw bedrijfsplan zorgvuldig willen bestuderen.
Bepaal de managementstructuur en het personeel. Geef aan wie de leiding heeft en wat zijn verantwoordelijkheden zijn; verantwoordelijkheden vaststellen voor iedereen die betrokken is bij het beheer van het bedrijf. Net als bij de rest van uw bedrijfsplan, kan deze sectie indien nodig worden aangepast naarmate uw bedrijf in de loop van de tijd evolueert.
