Een businessplan beschrijft het product of de dienst van een bedrijf, bespreekt zijn markt en introduceert het managementteam en de belangrijkste werknemers. Het bespreekt de concurrentiesituatie en welke inspanning en financiering nodig zijn om het product of de dienst op de markt te brengen. Een sectie geeft de huidige financiële situatie weer en projecteert de financiële verwachtingen van het bedrijf, die gewoonlijk drie tot vijf jaar duren. Businessplannen zijn essentiële hulpmiddelen voor startups en voor periodieke beoordelingen door gevestigde bedrijven.
Managementsamenvatting
Dit gedeelte van twee of drie pagina's moet de belangrijkste informatie over het bedrijf bevatten. Om ervoor te zorgen dat het de nodige informatie bevat, moet de samenvatting als laatste worden geschreven. Heel vaak worden uitvoerende overzichten gebruikt in het marketingprogramma van het bedrijf. Een medisch factureringsbedrijf kan bijvoorbeeld zijn samenvatting opnemen in het materiaal dat het geeft aan de medische praktijken die zijn potentiële klanten zijn.
Producten of diensten
Hier leert de lezer tot in details over de producten of diensten die het bedrijf aanbiedt. Een thuiszorgbedrijf zou zijn diensten in dit gedeelte beschrijven, waarin het de zorg voor patiënten thuis beschrijft, hoe het samenwerkt met de arts van de patiënt en de kwalificaties van zijn personeel. Fabrikanten van medische apparatuur plaatsen afbeeldingen en productbeschrijvingen in dit gedeelte.
De markt
In dit gedeelte kan een bedrijf voor fysiotherapie uitleggen waarom het zijn activiteiten verandert van een situatie op het thuisfront naar een bedrijf waar het zich in het hart van het zakelijke district bevindt. Het bedrijf kan statistisch bewijs tonen dat veel potentiële klanten die full-time werken nog steeds korte-termijn fysiotherapie nodig hebben in een omgeving die geschikt is voor de werkplek. Het bedrijf moet informatie over zijn concurrenten bevatten.
Regulatory
Het is gepast dat een zorgbedrijf een afzonderlijke sectie in zijn bedrijfsplan heeft over de regelgevende omgeving waarin het opereert. Een verpleeghuis zou de relatie bespreken met nationale gezondheidsautoriteiten en andere regelgevende instanties. Het is passend om de staat van dienst van de faciliteit te bespreken met betrekking tot inspecties en naleving van de regelgeving.
wettelijk
In dit gedeelte moet het bedrijf alle relevante juridische zaken beschrijven. Als het bedrijf bijvoorbeeld een fabrikant van medische apparatuur is en het bedrijf of een van zijn opdrachtgevers octrooien bezit die van toepassing zijn op het bedrijf, moeten die octrooien in dit gedeelte worden beschreven. Als het bedrijf partij is bij materiële geschillen, moet dit worden vermeld in deze sectie.
financieel
Dit gedeelte bevat normaal gesproken historische en actuele financiële informatie, evenals prognoses voor de komende drie tot vijf jaar. De omvang van de financiële informatie is afhankelijk van het type bedrijf en het doel van het schrijven van het plan. Een ziekenhuisgroep die op zoek is naar langdurige gemeentelijke financiering voor een nieuw ziekenhuis, bijvoorbeeld, zou uitgebreide financiële informatie moeten voorleggen aan stadsambtenaren, banken en andere geldschieters.
Beheer
Dit gedeelte, dat normaal als laatste voorkomt, moet biografische overzichten bevatten van het managementteam, de directie en de belangrijkste werknemers van het bedrijf. Als het bedrijf een fabrikant van medische beeldvormingsapparatuur is, moet het ook de leidende wetenschappelijke en technische personeelsleden in deze sectie opnemen. De biografische overzichten moeten de bedrijfsachtergrond, het onderwijs en de verantwoordelijkheden van de persoon in het bedrijf beschrijven.
