Sectie 7 van de National Labor Relations Act beschermt de rechten van de meeste vakbonds- en niet-vakbondsmedewerkers om in staking te gaan. Omdat het ook voorkomt dat bedrijfseigenaren en managers zich met dit recht bemoeien, zijn proactieve maatregelen van vitaal belang om ervoor te zorgen dat er nooit een walk-out plaatsvindt. Om deze reden moeten bedrijven van elke omvang en in elke branche de beste praktijken voor het voorkomen van stakingen volgen die zijn ontworpen om werknemers tevreden te houden.
Implementeer een programma voor arbeidsrelaties
Volgens het ministerie van Landbouw van de Verenigde Staten is een arbeidsverhoudingsprogramma een goed startpunt voor een effectief programma voor stakingspreventie. Arbeidsbemiddelingsrelaties hebben niet alleen betrekking op de naleving van federale en staatswetgeving, maar ook op het bieden van een platform voor medewerkers om hun grieven te bespreken en hun grieven te bespreken - evenals procedures voor het aanpakken en oplossen van grieven. Voor alle bedrijven zijn een open deurbeleid, schriftelijke klachtenprocedures en tijdig onderzoek van eventuele klachten essentiële componenten. Voor een bedrijf met vakbondsmedewerkers omvat dit ook contractonderhandelingen, collectieve onderhandelingen, bemiddeling en arbitrageprocedures.
Verwijder communicatiebarrières
Hoewel een meer hiërarchische organisatiestructuur vaak noodzakelijk wordt naarmate een bedrijf groter wordt, kan een formele structuur en eenrichtingsverkeer de ontevredenheid van werknemers vergroten. In een interview in 2013 door Tracey Schelmetic voor ThomasNet.com, adviseerde United Auto Workers President Bob King een bedrijfsmodel dat werknemers beschouwt als en beschouwt als essentiële menselijke kapitaalmiddelen. Voor veel bedrijven is een organisatiestructuur gekenmerkt door gedeelde verantwoordelijkheden, tweerichtingscommunicatie tussen werknemers en managers en een omgeving die werknemers aanmoedigt om een aantal van hun eigen beslissingen te nemen, effectief om een staking te voorkomen.
Ontwerp een op werknemers georiënteerde bedrijfscultuur
Een bedrijfscultuur die uw werknemers inspireert en verenigt, biedt voordelen die verder gaan dan het voorkomen van de dreiging van een staking. Een sterke bedrijfscultuur vergroot de samenwerking, samenwerking en motivatie, die op hun beurt de communicatie en besluitvorming verbeteren en een effectievere probleemoplossing mogelijk maken. Voor veel werkgevers erkent een bedrijfscultuur die zich richt op gezondheid en veiligheid, de bijdragen die werknemers leveren aan het algehele succes van de onderneming en zorgt voor transparantie in alle aspecten van het management kan de kans aanzienlijk verkleinen dat werknemers besluiten te staken.
Initiatief aanmoedigen
In het algemeen zullen werknemers die vinden dat ze zowel een stem als een inzet hebben in het creëren van een succesvol bedrijf minder snel zullen toeslaan. In veel bedrijven verhoogt micromanagement het niveau van ontevreden werknemers, terwijl autonomie het meeste werkplezier verhoogt. Hoewel sommige werknemers alleen voor een salaris werken, velen werken voor meer dan alleen geld. Door werknemers de vrijheid te geven om dagelijkse beslissingen te nemen, zullen ze zich meer in controle kunnen voelen. Dit kan een grote bijdrage leveren aan het verhogen van de medewerkerstevredenheid en het verminderen van de kans op een staking.
