De methode met het kritieke pad is in de loop der jaren ontwikkeld om een project effectiever te beheren met behulp van een wiskundig bepaald proces. De methode bepaalt de tijdlijn waarin een project plaatsvindt, de benodigde middelen en welke activiteiten eerst moeten plaatsvinden. Dit systeem heeft de manier veranderd waarop projecten worden beheerd en uitgevoerd, waardoor alle aspecten van het proces worden gestroomlijnd.
Functie
Effectief projectbeheer maakt gebruik van een wiskundig gebaseerd algoritme, de kritieke-padmethode. Het systeem stelt een reeks projectactiviteiten vast en bepaalt wanneer de beste tijd is om elk individueel evenement te plannen. Wanneer een project onderling afhankelijke activiteiten heeft, kan de projectmanager met de kritieke-padmethode plannen welke gebeurtenissen moeten plaatsvinden om toekomstige evenementen te laten plaatsvinden. Als een huis bijvoorbeeld in aanbouw is, moet het sanitair in het gebouw worden gebouwd voordat de plaat kan worden geplaatst.
Geschiedenis
Critical path-methode werd voor het eerst ontwikkeld door de Amerikaanse marine in de jaren 1950. Het besloot dat om hun onderzeese vloot op een tijdige en beslissende manier te bouwen, een nieuwe methode van bouwtijdlijnen moest worden vastgesteld. Het bepaalde wanneer het een eindproduct wilde en analyseerde elk proces dat moest plaatsvinden. De marine incalculeerde dan in vertragingen die onvermijdelijk waren en gepland de exacte starttijd van elk onderdeel van het project. Het systeem was zo goed ontwikkeld dat bedrijven van alle soorten de methode van het kritieke pad begonnen te implementeren. Tegenwoordig gebruiken alle soorten ondernemingen het systeem van softwareontwikkelaars en onderzoeksprojecten tot engineering en plantonderhoud.
Kenmerken
Om een methode voor kritieke paden vast te stellen, moet een model van het project worden gemaakt. De techniek vereist een lijst van alle activiteiten die moeten worden uitgevoerd bij het voltooien van het project. Dit staat bekend als de "work breakdown structure." Vervolgens wordt bepaald hoe lang het duurt voordat elke activiteit is voltooid. Dit wordt gevolgd door het achterhalen van de onderlinge afhankelijkheden van de afzonderlijke activiteiten, waarbij in feite wordt vastgesteld wat eerst moet worden gedaan. Wiskundig gezien krijgt de volgorde van het project vorm en wordt het proces veel gemakkelijker te beheren als afzonderlijke, geïndividualiseerde taken.
Betekenis
Het prioriteren van de activiteiten van een project is essentieel om de methode van het kritieke pad te laten werken. Een projectmanager kan het tijdsbestek van een project verkorten door meer van de activiteiten parallel uit te voeren. Dit staat bekend als 'snel volgen'. Een manager kan ook de duur van het project verkorten door middelen aan bepaalde aspecten toe te voegen in een poging om ze sneller gedaan te krijgen. Dit wordt 'het kritieke pad crashen' genoemd. Over het algemeen kan elk project dat de methode met het kritieke pad gebruikt, worden aangepast aan snelheid met behulp van deze opties.
overwegingen
Projectplanningen kunnen op regelmatige basis worden gewijzigd. Door de methode met het kritieke pad te gebruiken, kunt u het schema continu volgen en de projectmanager gemakkelijker volgen. Dit werd geholpen door de aanpassing van de kritieke padmethode door de jaren heen. Aanvankelijk omvatte het proces alleen de logische afhankelijkheden tussen de verschillende aspecten van het project. Na veel ontwikkeling heeft de methode ruimte geboden voor het opnemen van bronnen gerelateerd aan elke activiteit. Door te bepalen wanneer een specifiek gedeelte van het project de benodigde items zou bereiken, kan de beheerder 'knelpunten in de resource' voorkomen, waardoor sommige resources niet beschikbaar zijn wanneer ze nodig zijn. Deze toevoeging aan de methode met het kritieke pad staat bekend als "resource-nivellering."
