Bedrijven die een bezuinigingsstrategie gebruiken krimpen om te overleven. Bedrijven verbeteren hun marktpositie vaak door andere bedrijven uit te breiden, te diversifiëren of op te kopen. Een bezuinigingsbedrijf keert dat om, trekt zich terug uit bepaalde markten of beëindigt productlijnen om kosten te besparen. Als bezuinigingen werken, resulteert dit in bedrijfsvernieuwing, waardoor het bedrijf in een sterkere, meer stabiele financiële positie terechtkomt.
Een bezuinigingsstrategie kiezen
Bezuinigingen zijn slechts een van de vele strategieën die bedrijven kunnen gebruiken. Een langlopend bedrijf kan strategieën voor stabiliteit, uitbreiding of bezuinigingen gebruiken op verschillende momenten in zijn leven.
Bedrijven gebruiken stabiliteitsstrategieën wanneer ze tevreden zijn met hun huidige positie. Stabiliteitstactiek houdt alles hetzelfde; wachten alvorens een beslissing te nemen en tijdelijke wijzigingen aan te brengen om de winst stabiel te houden. Uitbreidingsstrategieën helpen bedrijven groeien. Ze omvatten concentreren en zich specialiseren in een winstgevende lijn, diversifiëren in meerdere velden of uitbreiden naar nieuwe markten.
Bedrijven nemen een bezuinigingsstrategie als ze overbelast zijn. De nadruk ligt op het verlagen van de kosten of het stabiliseren van de cashflow in plaats van nieuwe klanten aan te trekken of de verkoop te stimuleren. Er zijn drie hoofdmethoden:
- Omdraaien: herstructureer operaties om armer en winstgevender te worden.
- desinvestering: het wegwerken van onproductieve divisies, overnames of producten. Het doel is om opnieuw te focussen op winstgevende producten of diensten in plaats van geld uit te geven aan niet-succesvolle operaties. Het personeel van de overgebleven divisies kan worden ingekrompen.
- Liquidatie: afsluiten van niet-winstgevende activiteiten en verkopen van de activa. Het is een drastischer stap dan desinvestering.
Tesco, de grootste supermarktketen in het Verenigd Koninkrijk, gebruikt al jaren een bezuinigingsstrategie. In het begin van de 21ste eeuw had Tesco alles te maken met expansie en diversificatie, maar in het tweede decennium van de eeuw begon de verkoop af te nemen. De reden? Veranderingen in consumentengedrag, een ruige economie en nieuwe concurrenten.
Tesco heeft een bezuinigingsstrategie gekozen om kosten te besparen en daarmee de prijzen te verlagen om concurrerend te blijven. De tactiek van het bedrijf bestond uit het sluiten van niet-winstgevende winkels, het annuleren van plannen om nieuwe winkels te openen en het verkopen van zijn internetdienst, Tesco Broadband.
Voors en tegens
In het bedrijfsleven is er geen strategie gegarandeerd om elke keer te winnen. Voordat een bedrijf begint met afstoten, moet het de voor- en nadelen van bezuinigingen afwegen.
De pluspunten:
- Bezuinigingen ontdoen zich van business lines die niet winstgevend zijn.
- Het stelt het bedrijf in staat zich te concentreren op de dingen waar het het beste in is en stopt met dingen te doen die niet passen bij zijn vaardigheden.
- Sommige markten veranderen zo radicaal; het is het beste om eruit te komen.
- Het maakt geld vrij dat zich richt op meer winstgevende ondernemingen.
De minnen:
- Bezuiniging kan duur zijn. Tesco spendeerde 1,2 miljard dollar toen het versoepelde en afstand deed van de Amerikaanse markt.
- Krimpen van het bedrijf betekent snijden in personeel bij niet-geslaagde winkels en productlijnen. Dat kan het bedrijf de diensten van bekwame, waardevolle werknemers kosten.
- Buitenstaanders gaan ervan uit dat het bedrijf een doodsspiraal begint.
- Verlaging en herfocussering van bezuinigingskosten. Dat kan niet helpen als het bedrijf nieuwe, meer innovatieve producten nodig heeft.
Je personeel versoberen
De gevolgen van bezuinigingen op werknemers worden meestal genoemd als een van de strategische negatieven. Het sluiten van winkels of productlijnen is negatief voor alle werknemers die plotseling werkloos worden. Andere werknemers hebben te maken met de angst dat ze de volgende zijn of omgaan met een grotere werklast. Een bedrijf dat bijvoorbeeld geld spaart door personeel te centraliseren of klantenervaring op te doen, kan het centrale personeel met veel meer werk opzadelen.
Managers die werknemers na hun werknemer moeten vertellen dat ze zijn ingekrompen, kunnen hun werk vrezen. Staven die van boord gaan voordat ze kunnen worden ingekrompen, kunnen het bedrijf belangrijke mensen kosten. Elk bedrijf dat van plan is te bezuinigen, moet nadenken over manieren om de impact op het personeel van het bedrijf te minimaliseren. Communicatie is van vitaal belang; als het bedrijf werknemers niet vertelt wat er aan de hand is, zal de geruchtenmolen op kantoor het goedmaken. Een eenvoudige stap is dat managers vragen wat ze willen weten als ze in de schoenen van de werknemers staan. Gebruik dat inzicht als de basis van interne communicatie tijdens de bezuiniging.
