Het beheren van de prestaties van medewerkers kan het concurrentievermogen van een organisatie vergroten en de productiviteit ervan maximaliseren. Niet alleen dat, het kan ook het moreel verhogen en sterkere teams creëren en toppresteerders naar succesvolle carrières sturen. Alle belanghebbenden in een organisatie kunnen baat hebben bij de implementatie van een prestatiebeheersysteem.
Hogere productiviteit
Prestatiemanagementsystemen zijn ontworpen om werknemers en organisaties optimaal te laten functioneren, met als netto resultaat dat werknemers meer kunnen produceren, omdat zij de juiste training hebben en geschikt zijn voor hun werk. Medewerkers met loopbaantrajecten, een aspect van prestatiemanagement, hebben er alle belang bij dat hun teamleden en afdeling slagen. Als gevolg hiervan neemt de productiviteit toe.
Personeelsontwikkeling
Toppresteerders binnen een organisatie verdienen het om door te gaan wanneer de gelegenheid zich voordoet. Prestatiemanagementsystemen helpen HR-personeel en afdelingsleiders bij het identificeren van werknemers met de hoogste waardering en ontwikkelen deze voor de volgende stap in hun carrière. Zonder een proces om toppresteerders te identificeren, kunnen getalenteerde individuen vast komen te zitten in banen onder hun vaardigheidsniveau en eindigen als gevolg daarvan. Ook coaching voor betere prestaties is een belangrijk onderdeel van prestatiebeheer en kan werknemers helpen hun tekortkomingen te verhelpen, zodat ze hun carrière kunnen verbeteren en hun organisatie kunnen versterken.
Producten en services van een hogere kwaliteit
Medewerkers die goed worden gescreend, getraind en gecoacht, hebben de neiging om producten en services van een hogere kwaliteit te maken. Dit komt omdat ze over de juiste vaardigheden en zorg voor hun werk beschikken om ze goed uit te voeren, terwijl ze tegelijkertijd op zoek zijn naar nieuwe en innovatieve manieren om afval uit hun processen en systemen te verwijderen. Vertragingen, herbewerkingen, overtollig transport en overproductie worden allemaal tot een minimum beperkt wanneer een prestatiebeheersysteem wordt geïmplementeerd. Dit omvat op de productievloer en in administratieve kantoren.
Corrigerende actie en beëindigingen
Prestatiemanagementsystemen hebben corrigerende actieprocedures, die personeel kunnen helpen bij het corrigeren van gebrekkig gedrag op een snelle en professionele manier. Er zijn ook gedefinieerde richtlijnen voor ontslag van werknemers, waardoor het voor werkgevers gemakkelijker wordt om de wet na te leven wanneer ze een werknemer beëindigen. Een systeem van stappen voor corrigerende actie kan het voor werkgevers en managers gemakkelijker maken om hun coachingtechnieken aan te passen om hun personeel ook beter te leiden. Zonder dit facet van prestatiebeheer zou gemakkelijk corrigeerbaar gedrag kunnen leiden tot beëindigingen.
