Het human resources-aspect van uw bedrijf (of het nu een complete divisie is of alleen een rekruteringsmanager) is verantwoordelijk voor de bemiddeling van uw bedrijf met, idealiter, de beste en meest gekwalificeerde personen. Voordat u sollicitanten interviewt, kunt u overwegen een puntensysteem te gebruiken om de aanvragers te beoordelen. Puntensystemen, ondersteund door de rechtvaardiging van de score door de interviewer, kunnen de interviewer helpen bij het onthouden van sollicitanten en een beter onderscheid maken tussen welke kandidaten in aanmerking komen voor de functie.
Identificeer de belangrijkste eigenschappen die aanvragers moeten bezitten. Pas de kenmerken aan specifieke aspecten van het werk aan. Als de functie bijvoorbeeld moet worden afgelegd, moet u vragen stellen over de rijgeschiedenis van de aanvrager, de bereidheid om te reizen en de mogelijkheid om deadlines te halen.
Organiseer de lijst met kenmerken in volgorde van belangrijkheid. Plaats kritische componenten bovenaan en componenten van minder belang aan de onderkant.
Maak een derde raster met details zoals eerste indruk, voorbereiding, houding en reacties.
Kies een scoringsrubriek. Het kan numeriek (1-10) of alfabetisch (A-F) zijn. Gebruik tijdens het interview de karakteristieke lijst en het detailrooster. Stel vragen die zijn ontworpen om bepaalde reacties illegaal te maken die overeenkomen met de kenmerken van de taak. Scoor het antwoord van de aanvrager en schrijf uw motivatie voor de score.
Waarschuwing
Wees voorzichtig met het gebruik van een scoresysteem in interviews. Volgens TheHRSpecialist.com kan puur gebruik van een willekeurig scoretaster je in gevaar brengen voor een discriminatieclaim. U moet altijd een back-up van uw scoresysteem maken met een reden waarom de aanvrager de scores heeft ontvangen.
