Teambuilding-oefeningen kunnen werknemers leren om efficiënter samen te werken en samen te werken, maar al te vaak zijn het onhandige en ineffectieve manieren om tijd te doden tijdens een bedrijfsretraite. Dus in plaats van nog een driebenige race te lopen of vertrouwen te verliezen (natuurlijk laat je een medewerker niet op de grond vallen), probeer een paar oefeningen die vaardigheden ontwikkelen zoals communicatie, eenheid en probleemoplossing.
Frequentie
De grootste fout die bedrijfsleiders maken bij het plannen van oefeningen voor teambuilding, doet hen niet vaak genoeg. Het beperken van teambuilding sessies tot een of twee keer per jaar maakt de lessen gemakkelijk te vergeten, en het slaagt er niet in om de boodschap naar huis te sturen dat uw bedrijf serieus omgaat met samenwerking tussen medewerkers.
Communicatie
Een goede oefening om communicatie te bouwen heet "Back to Back". Splits je groep in paren en laat teamleden rug aan rug zitten. Geef een partner een stuk papier en een potlood en laat de andere persoon die persoon instrueren hoe een eenvoudige vorm zoals een vierkant, cirkel of driehoek moet worden getekend. Laat die partner de lijnen en hoeken en eigenschappen van de vorm beschrijven, alleen niet de naam. Evalueer daarna hoe effectief de partners hebben gegeven en volgde de aanwijzingen.
Eenheid - Grote groep
Niet iedereen draagt zijn persoonlijkheid op zijn mouw, dus het is mogelijk voor mensen om jarenlang samen te werken zonder te weten dat ze iets gemeen hebben. "Survey Says" is een activiteit die mensen kan laten zien hoe ze echt zijn. De leider zou elk lid van de groep vijf vragen moeten stellen over hun favoriete 'iets'. Dit kan een favoriete film zijn, een tv-programma, een liedje, een band, een restaurant - alles met een subjectieve smaak. Tel de antwoorden bij elkaar, deel de groep in tweeën en onthul ze in de stijl van de tv-spelshow 'Family Feud'.
Eenheid - Kleine groep
De "Survey Says" -game werkt het best met een grote groep van 20 of zo. Als uw nummers kleiner zijn, is het een goed alternatief om "Do You Like?" Te spelen. De leider somt vijf tot tien objecten op: voedsel, restaurants, bands of films. De items moeten dingen zijn waar iedereen waarschijnlijk bekend mee is, zoals McDonald's hamburgers, ananas of The Beatles. Elk groepslid schrijft of hij of zij van elk item houdt en geeft de kaart door aan de leider. De leider gaat op een charismatische manier naar de game-show-host door elke kaart door verschillende leden van de groep te vragen of iemand van iets houdt (bijvoorbeeld: Mike, doet Phyllis hetzelfde …?). Het houden van score is optioneel; het spel gaat minder over concurrentie en meer over het ontdekken van dingen over elkaar. Dit is een snelle game die elke week kan worden gedaan met nieuwe thema's.
Probleemoplossing
Een goede manier om de probleemoplossende vaardigheden van uw medewerkers te ontwikkelen en te analyseren, is het simuleren van daadwerkelijke probleemoplossing. Kies een hypothetisch probleem (dit kan een reëel probleem zijn uit het verleden van het bedrijf) en identificeer twee tot drie mogelijke oorzaken. Geef elke medewerker een paar minuten om erover na te denken en doe elk een aantal aanbevelingen; dit kan bij geheime stemming of in de open lucht zijn, net zo lang als de leider weet wie de oplossingen aanbeveelt. Een verlegen werknemer heeft misschien een goed idee, maar mist de moed om erover te praten. Vergelijk de oplossingen met de aanpak van het bedrijf voor het echte probleem. De medewerker die op dezelfde manier dacht als het bedrijf, heeft echter niet altijd het beste antwoord, dus op zoek naar innovatie en creativiteit.
Peer-samenwerking
Dit werkt het beste wanneer je team een beetje ongelijk is (een werknemer heeft een grote kritische denkvaardigheden, maar mist een uitvoering, terwijl een ander zijn werk uitvoert zoals het is besteld, maar geen creativiteit en intuïtie heeft). Moedig teamleden aan elkaars werk te beoordelen en wijzigingen aan te bevelen voordat ze worden ingeleverd. Terwijl het laatste woord ligt bij de persoon wiens naam de opdracht uitvoert, stimuleert peer-partnering samenwerking en kunnen medewerkers elkaars sterke punten benutten voor een beter totaalproduct.
