Het vormen van je eigen entertainmentbedrijf is een natuurlijke impuls, of je nu een leven lang in de schijnwerpers hebt gestaan, of andere artiesten een uitlaatklep voor hun creativiteit wilt geven. Goede ideeën alleen zijn echter niet genoeg om te slagen. Je hebt kapitaal, contacten en krediet nodig om de valleien te overleven die onvermijdelijk de toppen volgen. Het combineren van kunst en commercie lijkt een tegenstrijdige impuls, maar is je beste verdediging in een industrie die grotendeels wordt aangewakkerd door naakte eigenbelang en hebzucht.
Contacten
Leren om allianties aan te gaan met mensen die in goede en slechte tijden kunnen helpen - soms de "schmooze-factor" genoemd - is cruciaal om te overleven. De meeste activiteiten van de entertainmentwereld vinden plaats buiten het dagschema, dus het vinden van manieren om sociaal contact te leggen met de belangrijkste spelers bij hun functies, zoals conferenties, lunches, screenings en seminars, moet prioriteit krijgen. Entertainment is een op relaties gebaseerd bedrijf, dus leer hoe u er op kunt inspelen.
Bedrijfsstructuur
Het nadenken over de bedrijfsstructuur kan later veel gedoe besparen. De meeste nieuwe eigenaren hebben een naamloze vennootschap opgericht, die niet zoveel procedures nodig heeft als bedrijven, zoals het recht op jaarlijkse aandeelhoudersvergaderingen, waardoor een grotere mate van vrijheid wordt gegarandeerd. Bepaalde belastingvoordelen zijn ook mogelijk. Een naamloze vennootschap met één eigenaar kan bijvoorbeeld zijn last verlichten door winst en verlies op te nemen in zijn persoonlijke belastingaangifte. Van bedrijven wordt echter nog steeds een aparte vorm verwacht.
Hoofdstad
Beleggers ertoe aanzetten om de nieuwe onderneming te ondersteunen, wordt gemakkelijker wanneer ze een bepaald soort structuur zien. Door aandeelhouder te worden van een bedrijf of leden van een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid, kunnen potentiële beleggers lid worden van de nieuwe entiteit in ruil voor geld, eigendom en stemrechten. Bepaalde specifieke verantwoordelijkheden maken ook deel uit van het pakket, met name over de manier waarop het bedrijf zal werken. Deze twee scenario's zullen dramatisch verschillen, afhankelijk van de filosofie en het temperament van de eigenaar.
contracten
Het beschermen van uw talentenpool en contractuele rechten door contracten is een must. Er bestaat niet langer zoiets als een handdrukovereenkomst en de steeds veranderende omstandigheden in de sector vereisen een voortdurende herziening van de bestaande taal. De meest voorkomende variant is de persoonlijke serviceovereenkomst, die het bedrijf doorloopt met een reeks opties als de omstandigheden dit vereisen. Bulletproofing van een contract is onrealistisch, maar zal bepalen hoe een relatie moet doorgaan - en de gevolgen, als er iets misgaat.
