Het schrijven van een businessplan voor uw potentiële uitgever is een van de belangrijkste taken met betrekking tot het starten van uw bedrijf. Het plan kan niet alleen u helpen bij het verkrijgen van de benodigde financiering, maar schetst ook uw strategie om succesvol te schrijven.
Onderzoek
Voordat u begint met het schrijven van uw plan, is het noodzakelijk uitgebreid onderzoek te doen naar uw branche, doelmarkt en concurrentie.
Als u van plan bent om een tijdschriftuitgeverij te starten, moet u weten wat de staat van de tijdschriftenindustrie is. Wat zijn de problemen voor tijdschriftenuitgevers? Hoe zal uw bedrijf gedijen ondanks de huidige uitdagingen in de sector?
Het is ook belangrijk om uw doelmarkt te onderzoeken. In het voorbeeld van een tijdschriftpublicatie zouden dit uw potentiële adverteerders en abonnees zijn. Aan welke behoeften moet uw bedrijf voldoen om adverteerders tevreden te stellen? Aan welke informatiebehoefte kunt u voldoen voor uw lezers?
Ten slotte moet u bestaande bedrijven met vergelijkbare producten onderzoeken. Maak een overzicht van de sterke en zwakke punten van elke concurrent en doe hetzelfde voor uw toekomstige bedrijf.
Het plan schrijven
Hoewel er geen exacte formule is voor het ontwikkelen van een bedrijfsplan, bevatten de meeste plannen drie hoofdgedeelten.
De eerste functie van uw businessplan beschrijft uw bedrijf in detail. Dit omvat een gedetailleerd overzicht van de producten die uw bedrijf zal aanbieden, of dit nu tijdschriften, boeken of websites zijn. Hoe uw bedrijf dagelijks zal functioneren, maakt ook deel uit van dit plan. Gaat u werknemers hebben? Wie gebruik je voor afdrukken en distributie? De beschrijving van uw bedrijf geeft ook de concurrentie en het marketingplan van uw bedrijf weer.
Financiële gegevens zijn erg belangrijk voor elk bedrijfsplan, vooral als u financiering zoekt voor uw bedrijf. Dit is het moeilijkste deel van het bedrijfsplan voor veel potentiële uitgevers. Een goede financiële sectie moet een huidige balans, driejaarlijkse verkoop- en kasstroomprojecties en een break-even analyse bevatten.
Een businessplan vereist ook een groot aantal ondersteunende documenten. Belastingaangiften voor alle bedrijfs-hoofden van de laatste drie jaar en de huidige persoonlijke financiële overzichten zijn meestal vereist. CV's van alle principals moeten worden opgenomen. Intentieverklaringen van potentiële adverteerders of leveranciers kunnen worden opgenomen als u die hebt. Als u bovendien contracten of mediakits hebt voorgesteld, kunt u deze opnemen in uw ondersteunende documenten.
