De nadelen van een vaste productindeling

Inhoudsopgave:

Anonim

Planten en fabrieken positioneren arbeiders en richten machines op de productievloer op manieren die een efficiënt en effectief productieproces creëren. In een vaste productlay-out blijft het product op één plaats staan ​​en komen de werknemers, gereedschappen en materialen tot het product tot het is voltooid. Deze lay-out minimaliseert de kans dat het product beschadigd raakt omdat het niet tussen werkstations wordt verplaatst. De plattegrond heeft echter enkele nadelen.

scheduling

Een fabriek die een lay-out met een vaste positie gebruikt, moet het schema zorgvuldig plannen voor werknemers om de benodigde tijd te hebben om aan de specifieke fase van het productieproces te werken. Als een medewerker niet beschikbaar is of niet naar behoren werkt, kan dit alle andere fasen van het proces vertragen. Het product kan de ontwikkelingstermijn overschrijden en de fabriek kan geld verliezen in overheadkosten.

Uitrustingskosten

Omdat het product op één plaats blijft, moeten de apparatuur en gereedschappen die nodig zijn voor het product, kunnen bewegen. Mobiele apparatuur stelt werknemers in staat zich op de noodzakelijke plaatsen te positioneren, kost toch meer en heeft hogere onderhouds- en reparatiekosten dan stationaire apparatuur.

Bestelde materialen

Materialen en apparatuur moeten op het aangegeven tijdstip voor gebruik aankomen, wat een nadeel kan zijn. In andere lay-outontwerpen kunnen materialen en apparatuur worden opgeslagen en in een aangewezen werkstation worden geplaatst om te wachten op de volgende fase van het productieproces. Wanneer materialen en apparatuur naar het product moeten reizen, kunnen slechts een bepaald aantal items ruimte in beslag nemen. Omdat overtollige materialen tijd vergen om uit het gebied te worden verplaatst, kan dit de tijd van de medewerkers op het product verkorten.

Werkruimte

Afhankelijk van het aantal werknemers dat nodig is tijdens bepaalde fasen van de productie, kan de werkruimte beperkt worden. De werknemers moeten proberen elkaar niet tegen het lijf te lopen tijdens het manoeuvreren van apparatuur, vooral als het product relatief klein is. Dit kan ook een gespannen werkomgeving creëren waarbij werknemers ruimte proberen te geven aan anderen, waardoor ze in het proces langzamer gaan werken.