Het effect van attitudes op interpersoonlijke relaties op de werkplek is goed gedocumenteerd in wetenschappelijke literatuur over psychologie. Echter, meningen over de soorten effecten die het gevolg zijn van verschillende attitudes lopen enigszins uiteen. Ongeacht de mening van wetenschappers, het helpt ondernemers om te weten hoe attitudes deze relaties tussen werknemers beïnvloeden, zodat ze de juiste mensen kunnen aannemen en ook potentiële problemen van bestaande werknemers kunnen aanpakken.
Samenwerking
Een manier waarop attitudes de interpersoonlijke werkrelaties beïnvloeden, blijkt uit de manier waarop een positieve houding kan leiden tot een gevoel van samenwerking tussen werknemers. De neiging om positief te denken en elke taak te benaderen met een "can-do" -houding kan besmettelijk zijn. Als het gaat om het samenwerken aan projecten, kan de positieve houding doorwerken in de manier waarop medewerkers met elkaar samenwerken. Degenen die projecten starten met de verwachting het project op tijd en correct af te ronden zullen geen excuses vinden om het werk niet af te krijgen. Degenen die met elkaar samenwerken aan dit soort projecten, zullen doorgaans positievere relaties met elkaar hebben.
Divisie
Werknemers met een slechte houding ten opzichte van werk en de taken die ze moeten voltooien, zullen een negatief effect hebben op de mensen om hen heen. Net zoals een positieve instelling aanstekelijk is en zich naar anderen verspreidt, hebben slechte houdingen ook een negatief effect op de relaties met werknemers. Dit kan leiden tot verdeeldheid op de werkplek, waardoor het voor medewerkers moeilijk wordt om met elkaar samen te werken, omdat de slechte houding doorwerkt in hoe ze elkaar behandelen.
Gelijkenis
Studies tonen aan dat werknemers met vergelijkbare attitudes, positief of negatief, onvermijdelijk mensen met vergelijkbare attitudes aantrekken. Een artikel uit 2010 in de International Journal of Innovation, Management and Technology onthult dat werknemers de neiging hebben om relaties te ontwikkelen met collega's die dezelfde kijk op de wereld hebben. De erkenning dat anderen soortgelijke attitudes en waarden hebben, zal onvermijdelijk leiden tot het aangaan van mogelijk langdurige relaties met deze werknemers. Het artikel wijst erop dat het vestigen van dergelijke relaties het wederzijdse effect heeft van het verhogen van het zelfrespect en het versterken van de overtuigingen en waarden van degenen die het aantrekken hebben gedaan.
Communicatie
Gedeelde attitudes en waarden kunnen de interpersoonlijke relaties tussen werknemers versterken door de communicatielijnen te ontsluiten. Communicatie is essentieel voor de groei van relaties tussen mensen, ongeacht of zij collega's zijn. Degenen met een positieve houding en die open staan voor interpersoonlijke communicatie met anderen, zullen effectiever zijn in het ontwikkelen van positieve interpersoonlijke werkrelaties. Degenen met een negatieve houding kunnen moeilijker zijn om mee te communiceren vanwege hun neiging om zichzelf te sluiten of zich af te sluiten van de interactie met anderen. Kortom, de communicatie die nodig is voor interpersoonlijke relaties wordt beïnvloed door de houding van de werknemers.
