Bruce W. Tuckman was een van de eerste psychologen die groepsdynamica bestudeerde en definieerde. In 1965 erkende en definieerde hij de stadia van de groepsontwikkeling, waarbij hij suggereerde dat groepen alle vijf stadia van ontwikkeling moeten ervaren om maximale effectiviteit te bereiken. Deze stadia kunnen je helpen andere basisprincipes te begrijpen die van invloed zijn op groepsdynamiek.
Groepsontwikkelingsfasen
Tuckman beschreef eerst vier verschillende stadia, maar voegde later een vijfde toe. Groepen gaan onbewust door deze fasen heen, maar het begrijpen van de fasen kan groepen helpen de laatste fase effectief te bereiken. De vijf fasen vormen, bestormen, normeren, presteren en verdagen. Hoewel groepen deze fasen in de aangegeven volgorde doorlopen, kan een groep zich in een later stadium bevinden en teruggaan naar een vorige fase voordat ze verder gaan. Een groep kan bijvoorbeeld efficiënt werken in de uitvoeringsfase, maar de komst van een nieuw lid kan de groep terug in de bestormingsfase dwingen.
Communicatie
Het communicatienetwerk is een ander kenmerk van groepsdynamiek. Een informele groep maakt gebruik van communicatieprocessen die eenvoudiger zijn dan die van de formele organisatie. In de informele groep wordt de persoon met de meeste hoeveelheid essentiële informatie vaak de leider. Weten over deze groepsdynamiek stelt supervisors in staat om dit strategisch geplaatste leidende individu te voorzien van informatie die de groep nodig heeft. Door de groep en zijn leden relevante informatie te geven, worden harmonieuze relaties tussen de supervisor en de informele groep aangemoedigd.
Rotational Leadership Dynamic
In de informele groepsdynamiek is rotationeel leiderschap een specifiek kenmerk dat minder gebruikelijk is in formele organisaties. Een informele leider ontstaat meestal wanneer een teamlid leiderschapskwaliteiten vertoont die anderen als essentieel beschouwen voor een specifieke situatie. In tegenstelling tot een formeel benoemde groepsleider, kan de informele leider de groep alleen begeleiden naar de voltooiing van de doelstellingen van een project. De informele leider bezit geen formele macht en de groep kan een dergelijke persoon vervangen als de behoefte zich voordoet. Dit groepsdynamiekfenomeen gebeurt vaak onbewust en evolueert voortdurend tijdens de levensduur van de groep.
Groepsnormen
Een ander kenmerk van groepsdynamiek is de aanwezigheid van groepsnormen en -waarden. Gedefinieerde normen, vastgelegd tijdens de normatiefase, helpen de groep bij het verduidelijken van het denken en bepalen welke gedragspatronen acceptabel zijn. Normen houden de groep ook als een systeem en meten de prestaties van groepsleden.
