Het vinden van de juiste manager kan het verschil maken tussen het succes en falen van een bedrijf. Een goede bedrijfsleider kan het goede voorbeeld geven door werknemers te organiseren en te inspireren om hun best te doen. Naast een goede vaardigheden voor mensen, moet een succesvolle bedrijfsleider computervaardig zijn en in staat zijn om op de hoogte te blijven van nieuwe trends en richtingen. Verder is een uitzonderlijke zaakvoerder in staat om aan de wind te snuiven en te voorspellen wat de beste richting is voor het bedrijf om te groeien en zich te ontwikkelen. De tijd en energie spenderen aan het vinden van de juiste persoon voor de klus, is winstgevend.
Kijk intern. Voordat u een wervingscampagne start, moet u controleren of er iemand in uw bedrijf is die over managementmogelijkheden beschikt. Investeren in aanvullende training voor iemand die bekend is met de werking van het bedrijf kan een kostenbesparende strategie zijn.
Identificeer de kwalificaties en specifieke vaardigheden die u zoekt in een zaakvoerder. Maak een lijst met kenmerken van 'perfecte kandidaat'. Verwijs hiernaar wanneer u de functiebeschrijving schrijft, cv's doorneemt en kandidaten interviewt.
Adverteer de positie van de bedrijfsleider. Voer de advertentie uit in de sectie carrière van de lokale krant, in professionele tijdschriften en op internetsites die zich richten op het bedrijfsleven. Zet het woord op het informele netwerk.
Beoordeel de aanvragen in één keer, want dit geeft u een overzicht van de pool van kandidaten. Controleer hun cv's tegen uw lijst en selecteer de beste drie kandidaten. Identificeer een vierde en vijfde mogelijkheid, voor het geval dat een van de eerste drie een interview weigert.
Maak een korte lijst en nodig de drie beste kandidaten uit voor een interview. Wees heel specifiek over tijd en plaats. Volg het telefoongesprek met een e-mail.
Stel een interviewcommissie in. Kies drie of vier leden van het gesprekscomité en heb een informatiebijeenkomst met hen. Raadpleeg uw lijst met kwalificaties en eigenschappen die vereist zijn voor een zaakvoerder en vraag of zij opmerkingen of suggesties hebben.
Voer de interviews uit met dezelfde reeks vragen. Om eerlijk te zijn, krijgen alle kandidaten veel gelegenheid om dezelfde zorgen aan te pakken. Laat iedereen in de commissie notities maken tijdens de interviews, zodat details niet worden vergeten wanneer u uw selectie maakt.
Ontmoet de commissie na de interviews en vergelijk aantekeningen. Bepaal de eerste, tweede en derde keuzes voor de positie van de bedrijfsleider. Consensus is het beste, maar als dat niet mogelijk is, kunnen leden van de commissie stemmen op de kandidaat van hun keuze.
Bied de bedrijfsleider positie aan de eerste kandidaat. Als ze het weigert, bied het dan de tweede aan.
Opvolgen met een formele brief en details bevatten zoals de startdatum en het salaris. Vraag de persoon om de aanbiedingsbrief te ondertekenen en hem tegen een specifieke datum terug te sturen.
