De principes van corporate finance zijn van invloed op alle beslissingsnemers in een bedrijf, of ze nu op hoog niveau een beroep doen op aankopen of investeringen, of een verkoper kiezen om de frisdrankautomaat in de pauzeruimte te bedienen. Managers moeten deze beslissingen vaak implementeren en uitleggen aan de mensen die aan hen rapporteren. Het begrijpen van corporate finance geeft managers de informatie die ze nodig hebben om te informeren en te motiveren.
Alles kost geld
Simpel gezegd verwijst bedrijfsfinanciering naar hoe bedrijven geld verdienen en hoe ze het uitgeven. Managers op elk niveau zijn, zij het alleen indirect, betrokken bij beide activiteiten. Hun effectiviteit hangt dus in zekere mate af van hun grip op financiën. Aswath Damodaran, hoogleraar financiën aan de New York University, vatte de kwestie bondig samen toen hij zei: "Elke beslissing die het gebruik van geld met zich meebrengt, is een zakelijke financiële beslissing." Beslissen over wie te huren, te ontslaan en te promoten, prijsniveaus vast te stellen, productieschema's vast te stellen en zelfs kantoorbenodigdheden te bestellen, heeft invloed op de bedrijfsresultaten. Managers moeten begrijpen hoe corporate finance hun afdeling beïnvloedt en hoe hun afdeling van invloed is op de financiën van hun bedrijf.
Bedrijfsbeslissingen toelichten
Wanneer de mensen die onder een manager werken, vragen: "Hoe kunnen we het ons veroorloven om het kantoor te verbouwen als we onderbemand zijn," of: "Waarom zijn we niet gehonoreerd nadat we winst hebben geboekt?", Zijn de antwoorden geworteld in bedrijfsfinanciering. De manager die dit begrijpt, kan uitleg geven die zijn mensen zullen accepteren. Hij kan bijvoorbeeld uitleggen hoe kapitaaluitgaven (verbouwingen) en operationele kosten (personeelsbezetting) aanzienlijk verschillen. Hij kan aantonen waarom winst niet noodzakelijk de cashflow beïnvloedt. De ondergeschikten zijn misschien niet blij met de antwoorden, maar redelijke verklaringen kunnen een deel van het mysterie van zakelijke beslissingen verwijderen en misschien frustratie verminderen.
Wat zit erin voor de werknemers
Managers met een goed besef van financiën kunnen beter gepositioneerd zijn om hun werknemers te motiveren door te verduidelijken hoe ze kunnen profiteren als het bedrijf gedijt, en op zijn beurt hoe het werk dat ze doen kan bijdragen aan het succes van het bedrijf. In het leerboek met de titel 'Financial Accounting for MBAs' beschrijven de auteurs talloze manieren waarop een manager financiële informatie kan gebruiken om werknemers te machtigen. Managers die de nuances van aandelenopties, winstdelingsplannen, RSU's en 401 (k) -programma's kunnen verklaren, kunnen die voordelen bijvoorbeeld als motivationele wortels gebruiken. Medewerkers leren hoe ze de financiële situatie van het bedrijf kunnen analyseren, kunnen ze voorbereiden als het tijd is om over compensatie te praten. Managers kunnen ook financiële gegevens gebruiken om duidelijke, realistische doelen te stellen die voor iedereen onder hen zinvol zijn.
De doelstellingen begrijpen
Uiteindelijk is het de taak van een manager om het bedrijf te helpen zijn doelstellingen te bereiken. Zoals professor Damodaran opmerkt, komt dit voor de meeste ondernemingen neer op het maximaliseren van de waarde van het bedrijf. Anderen beschrijven het hoofddoel van het bedrijf als "het maximaliseren van aandeelhouderswaarde." Wat het gestelde doel ook is, de meetwaarden om dit te bereiken zullen bijna altijd worden uitgedrukt in de taal van de bedrijfsfinanciën - nettowinst (winst), vrije kasstroom, eigen vermogen, dividenden terugbetaald aan aandeelhouders, enzovoort. Managers die vloeiend die taal spreken, kunnen beter inschatten of hun beslissingen het bedrijf naar het doel sturen of het zijwaarts of zelfs achterwaarts duwen.
