Een uitnodiging om te dienen in de raad van bestuur van een organisatie is zowel een eer als een verantwoordelijkheid. Het betekent dat die organisatie, of het nu een bedrijf met winstoogmerk, een non-profitorganisatie of een non-profitorganisatie is, denkt dat die persoon over de ervaring, het oordeel en de vaardigheden beschikt om zijn doelen te bereiken.
Leiderschapsprofiel
Personen die worden gevraagd om te dienen in een raad van bestuur, moeten een aantal jaar bestuurservaring hebben. Leidinggevenden van de organisatie antwoorden op het bord. Bestuursleden moeten dus ervaring hebben met het leiden van mensen, projecten, programma's of bedrijven. De organisatie vertrouwt op haar bestuurders om haar te begeleiden bij het vaststellen van beleid, het implementeren van strategieën en het bereiken van doelen. Het fiduciaire karakter van het toezicht door een bestuurder vereist dat de bestuurder in staat is om suggesties en opmerkingen over financiële overzichten te lezen, te begrijpen en aan te bieden.
Bedrijfsspecifieke ervaring
Vaak kan ervaring in een specifieke sector of interessegebied aanleiding zijn voor een uitnodiging aan een bedrijfspersoon of gemeenschapsleider om zitting te nemen in een raad. Bijvoorbeeld, het Instituut voor Internationaal Onderwijs omvat normaal gesproken onder zijn bestuur roosterregisseurs met ervaring in internationale handel, internationale betrekkingen, overheidsaangelegenheden of post-secundair onderwijs. Een bedrijf zoals Western Union omvat regelmatig bestuursleden die vergelijkbare wereldwijde bedrijfsentiteiten runnen. Deze directors vertegenwoordigen verschillende delen van de wereld en hebben inzicht in een reeks producten en services.
Een gebied van expertise
Gebalanceerde borden vereisen een scala aan ervaring. Doorgaans proberen entiteiten ervoor te zorgen dat hun raad van bestuur de belangrijkste gebieden vertegenwoordigt die zij nodig hebben om goed toezicht te houden op activiteiten voor het soort werk dat zij doen. Deze kunnen expertise omvatten op gebieden als juridisch, financieel beheer, human resources of fondsenwerving of filantropische activiteiten. Of een organisatie heeft misschien deskundigheid van het bestuur nodig die gericht is op onderwijs, gezondheid, marketing, zaken, op geloof gebaseerde of de publieke / beleidssector.
Relaties
Een belangrijke troef van een bestuurslid zijn de relaties die ze heeft opgebouwd en kunnen gebruiken om de organisatie te helpen haar doelen te bereiken. Dit kan toegang zijn tot gemeenschapsleiders en -groepen, tot personen met geld, tot grassroots-organisaties of tot contacten met de overheid. Non-profit raden kijken vooral naar het vermogen van elk bestuurslid om relaties aan te gaan die helpen bij het werven van fondsen.
verscheidenheid
Een bestuur moet representatief zijn voor de bestanddelen van de organisatie, inclusief etnische diversiteit, leeftijd en geslacht. Het vertegenwoordigen van een aspect van diversiteit als bestuurder is belangrijk voor het werk van de raad. Dit maakt een ander gezichtspunt en speciale inzichten mogelijk.
Tijd
Bestuurders moeten de tijd kunnen besteden die nodig is om hun engagement tegenover de organisatie op verantwoorde wijze na te komen. Dit omvat boardtraining, het analyseren van financiële overzichten, het controleren van bestuursdocumenten vóór bestuursvergaderingen, het bijwonen van bestuursvergaderingen, het dienen in commissies waaraan ze zijn toegewezen, het verschijnen bij fondsenwervende evenementen, het doen van donorgesprekken en het doen van alles wat de organisatie nodig heeft.
