Autocratisch management is de vorm van leiderschap die managers in staat stelt om eenzijdig beslissingen te nemen. Zulke leiders vragen niet naar de toestemming en de overwegingen van ondergeschikten en doen wat ze nodig vinden om een doel te bereiken. Met betrekking tot de behandeling van ondergeschikten zijn er twee soorten autocratisch management - Richtlijn Autocraat en Toegeeflijke Autocrat-leiders.
Positieve effecten
Professor Jacqueline C. Mancall, specialist in de psychologie van leiderschap, legt uit dat autocratische managers de macht hebben om een zelfverzekerde bedrijfsstructuur te beheersen. Als deze managementstijl op de juiste manier wordt uitgeoefend door een bekwame manager, kan dit bijdragen aan een succesvolle bedrijfsvoering, omdat hoe minder controle mensen hebben over het besluitvormingsproces, des te minder kans op fraude in een bedrijfsstructuur.
Negatieve effecten
Autocratisch management is onderwerp geweest van ernstige kritiek door managementspecialisten zoals Derek Breton. Hij legt uit dat zulke leiders te zelfverzekerd zijn en waarschijnlijk de verkeerde beslissingen nemen omdat ze geen respect hebben voor de mening van hun ondergeschikten. In een snel evoluerende marktomgeving moeten managers rekening houden met de expertise van bekwame ondergeschikten en zo de beste beslissing voor het bedrijf nemen. Autocratische managers leiden bedrijfsactiviteiten op basis van hun eigen overwegingen en negeren vaak de expertise van hun werknemers.
Econoom Mark Van Vugt stelt ook dat autocratisch management kan leiden tot instabiliteit in de werkomgeving. Door niet op de meningen van hun ondergeschikten te rekenen, kunnen autocraten extreme ontbering veroorzaken bij werknemers in een bedrijf. Hun ondergeschikten missen vaak de motivatie om bij te dragen aan de bedrijfsstructuur omdat ze zich onderdrukt en onderschat voelen door hun leiders. Autocraten worden vaak vergeleken met politieke figuren zoals de Italiaanse leider Mussolini.
Richtlijn autocraten
Een richtlijn autocraat is een manager die eenzijdig en zonder toestemming van zijn werknemers een beslissing neemt. Hij houdt nauw toezicht op het werk van zijn ondergeschikten om ervoor te zorgen dat de taken die hij heeft opgelegd, worden voltooid. Een dergelijke autocraat zou kunnen overwegen om de werknemers die hij heeft en het potentieel van verdere ontwikkeling te observeren door zijn ondergeschikten te observeren, maar zou niet vragen naar hun mening over enige verdere zakelijke activiteit.
Toegeeflijke Autocraten
De toegeeflijke autocraten nemen opnieuw beslissingen zonder navraag te doen naar de opvattingen van ondergeschikten. Dergelijke managers laten echter hun personeel enige discretie over aan de middelen waardoor een taak kan worden bereikt. Dit is een meer democratisch concept van de autocratische managementstijl. Het bevordert een zekere mate van besluitvorming onder de ondergeschikten en kan bijdragen aan een meer succesvolle relatie tussen leiders en werknemers.
