Als je eerder trainingsprogramma's voor werknemers hebt ontwikkeld, weet je dat met enige concentratie het ontwikkelen van de inhoud een eenvoudig onderdeel is. Hoe werknemers en uw organisatie die inhoud ontvangen, kan riskant zijn, vooral als geformaliseerde diversiteitstraining een beetje nieuw is voor uw organisatie. Vergeet niet dat verschillende werknemers op verschillende manieren trainingsinhoud ontvangen. Uw doel is om neutrale, inclusieve inhoud te ontwikkelen voor uw diversiteits trainingsprogramma.
Onderzoek medewerkers in uw organisatie. Begin niet helemaal opnieuw. Een diversiteits trainingsprogramma moet de ontvangers ervan weerspiegelen. Ontwikkel een idee van welke problemen medewerkers momenteel tegenkomen, zodat de training deze problemen kan aanpakken.
Ontwikkel een trainingsgedeelte rond geslacht. Of men het nu zegt of niet, werknemers hebben een natuurlijke neiging om rolpatronen op de werkplek uit te spelen. Deelnemers aan de training moeten kunnen bespreken hoe het is om een man of vrouw te zijn die voor uw organisatie werkt. U dient elk specifiek werkgeversbeleid met betrekking tot geslacht aan te pakken, zoals discriminatie op grond van geslacht of seksuele intimidatie.
Bouw een sectie rond etniciteit. Dit vormt een groot deel van de training, gezien de brede etnische variëteit die binnen uw organisatie kan bestaan. Medewerkers kunnen ook communiceren met klanten of externe kiezers met verschillende etnische achtergronden. Zelfs als uw organisatie primair homogeen is vanuit een etnisch oogpunt, moeten deelnemers hun eigen etniciteit bespreken, evenals die van anderen. Bespreek ook onderwerpen zoals taal - woorden of uitdrukkingen die specifiek zijn voor een bepaalde etniciteit of aanstootgevend tot een bepaalde etniciteit --- en percepties of stereotypen. Adresseer elk beleid met betrekking tot etniciteit, zoals rassendiscriminatie of racistische opmerkingen.
Voeg een gedeelte toe over religieuze en politieke opvattingen. Deelnemers kunnen bespreken hoe zij denken dat hun werkgever met deze gebieden omgaat, en of zij zich comfortabel genoeg voelen om deze kwesties in de werkomgeving te bespreken. Communiceer dat het niet belangrijk is dat iedereen het eens is met bepaalde religieuze of politieke opvattingen, maar dat elke medewerker deze moet respecteren en het recht van zijn collega's op hen.
Verzamel zoveel mogelijk feedback van deelnemers zodra de training voltooid is. Het is meestal het nuttigst om een aanpak in twee stappen te nemen. Verspreid een evaluatieformulier voor de deelnemers om aan het einde van de training af te ronden. Overweeg vervolgens een extra verzoek per e-mail te sturen om eventuele resterende gedachten vast te leggen. Gebruik deze feedback om uw diversiteitstraining-programma verder te ontwikkelen.
Tips
-
Overweeg de training uit te breiden met extra gebieden zoals leeftijd. Als uw organisatie initiatieven of programma's heeft die diversiteit aanpakken, maak werknemers dan bewust van hen tijdens de training. Diversiteitstraining moet voor alle personeelsleden verplicht zijn, indien mogelijk, zodat alle problemen kunnen worden aangepakt en alle medewerkers het voordeel hebben van elkaar te leren.
Waarschuwing
Diversiteitstraining kan zeer controversieel en uitdagend zijn. Wees niet ontmoedigd. Gebruik de spanning als een kans om een beter begrip van problemen mogelijk te maken en hoe ze kunnen worden aangepakt.
