Een slimme bedrijfseigenaar moet regelmatig nadenken over nieuwe zakelijke kansen. Hoewel bedrijfsgroei zelden mogelijk is zonder een aantal risicogebieden tegen te komen, kan diversificatie naar een niet-verbonden bedrijf een aantal extra potentiële nadelen opleveren die van tevoren moeten worden overwogen. Deze groeistrategie kan ook enkele voordelen bieden die het vaak een haalbare aanpak maken.
Vermindering van cyclische en seizoensvariaties
Sommige productie- en dienstensectoren zijn bijzonder gevoelig voor seizoensgebonden of cyclische factoren. De auto-industrie heeft bijvoorbeeld doorgaans meer last van een recessie dan militaire leveranciers. Een boekenwinkel van een universiteit wordt waarschijnlijk beïnvloed door seizoensgebonden studentenactiviteiten die resulteren in periodes van hoge verkoopactiviteit gevolgd door een verminderde cashflow. Door uit te breiden naar een niet-verwant bedrijfsgebied, kan een bedrijf deze variaties compenseren en de cashflow stabiliseren.
Een gebrek aan synergie
Als u en uw bedrijf worden beschouwd als experts in één primaire bedrijfssector, zal het moeilijk zijn om een vergelijkbare positieve reputatie te verwerven in een nieuwe en niet-verwante onderneming. Wanneer een toonaangevend technologiebedrijf een ander technologiebedrijf verwerft, zijn er waarschijnlijk synergieën op gebieden als inkoop en human resources vanwege overeenkomsten in de manier waarop de bedrijven opereren. Aan de andere kant, als een vooraanstaand advocatenkantoor een technologiebedrijf wil kopen, moet er een aanzienlijk gebrek aan synergie worden verwacht.
Nieuwe kansen voor medewerkers
Als uw bedrijf volledig gefocust is geworden in één product- of servicegebied, kunnen sommige werknemers hun promotiekansen afvragen vanwege beperkte groei. Zelfs als uw bedrijf zeer winstgevend is, vertaalt dit zich niet altijd in medewerkerstevredenheid. Door een niet-verbonden bedrijf aan te melden, kunt u een element van opwinding toevoegen dat zowel werknemers als uw volledige managementteam kan inspireren vanwege nieuwe uitdagingen.
Verhoogde managementverantwoordelijkheden
Het is altijd moeilijk voor een bedrijfsleider om toe te geven aan een mogelijk gebrek aan voldoende tijd of vaardigheden om een succesvolle bedrijfsacquisitie te vergemakkelijken. Wanneer de voorgestelde toevoeging van een bedrijf een volledig nieuw bedrijfsgebied omvat, kunnen de extra managementverantwoordelijkheden zelfs voor de meest ervaren bedrijfsleider ontmoedigend blijken te zijn. Zelfs wanneer sleutelmanagers het bestaan van een probleem ontkennen, is dit potentiële nadeel regelmatig aanwezig in omstandigheden met niet-verwante bedrijfsovernames. Hoe je het aanpakt, is aan jou, maar een openhartige beoordeling van dit gevoelige gebied wordt sterk aanbevolen.
Andere kwesties die u moet overwegen
Sommige kwesties met betrekking tot diversificatie van activiteiten zullen onvermijdelijk afhangen van de situatie en zullen waarschijnlijk niet in een consistente categorie vallen als een voordeel of nadeel. Concurrentie op een nieuwe en niet-verwante bedrijfssector kan een imposante uitdaging vormen, maar het potentieel om een zakelijke markt te betreden met veel minder concurrentie dan waar uw huidige bedrijf voor staat, kan een acceptabele afweging maken. De mogelijkheid om uw huidige bedrijfsidentiteit te verliezen, is een potentieel nadeel dat u moet overwegen bij het overwegen van niet-verwante zakelijke kansen. Dit perspectief werkt echter ook andersom als uw bedrijf een stodgy image heeft dat u wilt stimuleren met een nieuwe bedrijfsstrategie - dit is vaak hoe corporate "makeovers" hun start krijgen.
