Een 5S-score is een manier om de lean manufacturing-processen van een bedrijf te meten. Zoals alle lean manufacturing tools, geeft een 5S-score aan hoe goed het bedrijf zijn middelen toewijst. De vijf S's staan voor Sort, Set in Order, Shine, Standardize en Sustain. Je kunt een 5S-score berekenen in een paar eenvoudige stappen.
Items die je nodig hebt
-
Papier
-
Potlood
-
Heerser
-
Rekenmachine
Maak een kaart op een blanco vel papier. Gebruik vijf subkoppen: "Sorteren", "In volgorde zetten", "Glans", "Standaardiseren" en "Sustainen". Geef onder elke tussenkop voldoende ruimte om vijf vragen te schrijven.
Schrijf vijf vragen onder elke subkop. De vragen zullen verschillen, afhankelijk van wat u wilt meten. Een 'sorteer'-vraag kan bijvoorbeeld verwijzen naar onnodige tools die worden gebruikt. Een "in volgorde geplaatste" vraag kan vragen of schappen markeringen hebben die aangeven waar items naartoe gaan. Een "glans" -vraagstuk focust op hoe goed een apparaat wordt gereinigd. Een "standaardisering" -vraag kan vragen of procedures actief worden gebruikt. Een 'sustain'-vraag kan vragen of iedereen goed is getraind in een procedure. Zie het gedeelte "Bronnen" voor meer voorbeelden van vragen.
Schrijf een score van 0 tot 5 naast elke vraag. Hoe lager de score op een vraag, hoe slechter het bedrijf doet in dat specifieke gebied. Als het bedrijf bijvoorbeeld geen markeringen op schappen gebruikt om aan te geven waar items naartoe gaan, kunt u het een 0 score geven voor die vraag.
Tel de scores bij elkaar op om een algehele 5S-score te bepalen. Sommige bedrijven gebruiken dit nummer als hun uiteindelijke 5S-score.
Deel de totale 5S-score door het aantal vragen. Als uw bedrijf bijvoorbeeld een totale score van 93 heeft, deelt u 93 met 25 en krijgt u 3.72 op een schaal van 5.0.
