Businessplannen worden traditioneel gebruikt door nieuwe of gevestigde bedrijven die proberen financiering te verkrijgen van investeerders of kredietinstellingen. Het plan legt de toekomstige groei- en ontwikkelingsplannen van het bedrijf vast. Het is een belangrijk hulpmiddel om de voortgang en groei van elk bedrijf te begeleiden. Een basisplan bevat minstens zeven secties. Dit zijn de samenvatting, bedrijfssamenvatting, product of dienst, marktanalyse, strategie, directieteam en financiële analyse.
Gegevens verzamelen
Verzamel de gegevens voor elk onderdeel van uw bedrijfsplan. De zeven delen zijn de samenvatting, bedrijfssamenvatting, product of dienst, marktanalyse, strategie, directieteam en financiële analyse. De samenvatting is het eerste deel van uw bedrijfsplan. Het is een samenvatting van alles in je plan. U stelt het als laatste samen. Voltooi de resterende secties in elke volgorde die voor u werkt.
Maak een bedrijfsoverzicht. Het is de basisbeschrijving van uw bedrijf. Beschrijf zijn product of dienst, zijn geschiedenis, wettelijke naam en tijdsduur in zaken. Als uw bedrijf een startup is, neem dan toekomstplannen op. Kantoorlocaties en / of fabrieken moeten worden opgenomen.
Stel uw producten en diensten sectie samen. Focus op de klantvoordelen van uw product. Communiceer waarom uw product uniek is en wie het zal kopen. Beschrijf eventuele problemen die het voor klanten zal oplossen. Omvat wat het beter maakt dan de concurrentie. De lamp is bijvoorbeeld een grote verbetering ten opzichte van kaarslicht. Beschrijf ook hoe u uw product fabriceert en distribueert.
Stel het gedeelte marktanalyse van het plan samen. Beschrijf uw klanten en hoe u ze wilt bereiken. Voeg uw plannen voor advertenties, promotie en productdistributie toe. Verklaar het verschil tussen u en uw concurrentie en beschrijf waarom uw product beter is.
Doe je strategiegedeelte. Maak een tijdlijn voor verkoop en distributie voor uw bedrijf met deadlines. Leg uit hoe je deze doelen zult bereiken en volgen. Lijstbeheer verantwoordelijk voor de verschillende doelen.
Maak het financiële deel van het plan. Lijst van activa, kasstroominformatie en verdienende projecties. Neem een verwachte winst- en verliesrekening op.
Doe het managementteam een deel van uw plan. Beschrijf de eerdere ervaring en successen van de leden van uw directieteam. Neem dit gedeelte op, ook als u de enige manager bent.
Samenvatting en eindproduct
Stel uw samenvatting samen. Vat elk van de voorgaande segmenten kort samen. Benadruk alleen de hoofdpunten en beknopt. Tom Berry, president en oprichter van Palo Alto Software en marktleider BPlans.com raadt aan om samenvattingen van uitvoeringen slechts één pagina te maken. Uw samenvatting is het eerste dat iemand leest over uw bedrijfsplan. Laat ze meer willen lezen.
Zet alle voorgaande secties samen in één document. De samenvatting is eerst. De volgorde van de andere secties is aan jou.
Proefleest uw plan. Zorg ervoor dat je alle relevante informatie hebt opgenomen. Als het kan, laat een vriend of collega het ook corrigeren. Breng passende wijzigingen aan.
Tips
-
Gebruik een van de vele online businessplan-sjablonen op Bplans.com of SBA.com.
Elk nieuw bedrijf heeft een soort van concurrentie. Zorg ervoor dat u dit aanpakt in de secties Product en Marketing.
Waarschuwing
Zorg ervoor dat al uw gegevens kloppen; schat geen cijfers of overdrijf.
Zeggen dat je geen concurrentie hebt, is een rode vlag voor beleggers. Het geeft aan dat je je huiswerk niet hebt gedaan of dat je de categorie van je product niet goed kent.
