Ongeveer één op de acht Amerikanen behoort tot een vakbond. De hoofdrol van vakbonden is het beschermen van werknemersrechten op de werkplek en het onderhandelen over salarissen, uitkeringen, scholing en andere arbeidsvoorwaarden. Hoewel er bonden zijn om werknemers te beschermen, bieden ze ook verschillende voordelen voor werkgevers. Organisaties met vakbonden hebben de mogelijkheid om de omzet te verminderen, hun budgetteringsprocessen te vereenvoudigen en verschillende andere voordelen te behalen.
Employee Commitment to the Workplace
Onderzoek door arbeidsexperts Richard Freeman en James Medoff concludeerden dat organisaties met vakbonden minder personeelsverloop ervaren. Dit kan gedeeltelijk het gevolg zijn van het betere loon en de voordelen die via het collectieve onderhandelingsproces zijn bereikt. Vakbonden stellen werknemers ook in staat zich op het werk als een stem te voelen, waardoor gevoelens van frustratie die tot omzet kunnen leiden, worden verminderd.
Eenvoudigere voordelen administratie
Vakbonden zullen organisaties vaak helpen bij het selecteren van leveranciers op voordelen, en sommige grotere nationale en nationale bonden bieden zelfs voordeelplannen die kunnen worden gekocht door organisaties of individuele werknemers. Omdat uitkeringen in vakbondscontracten meerdere jaren per keer worden vastgelegd, hoeven uitkeringsbeheerders niet elk jaar veel tijd en moeite in het onderzoeken van alternatieve leveranciers of plannen te spenderen.
Vereenvoudigd compensatieproces
Vakbonden brengen eerlijkheid en consistentie in de vergoedingen van werknemers. Werkgevers hoeven niet bang te zijn dat één werknemer het salaris van een andere werknemer leert. Salarisschema's worden meestal duidelijk omschreven in vakbondscontracten. In vakbondwinkels hoeven werkgevers niet te strijden tegen de individuele salariseisen van tientallen, honderden of zelfs duizenden werknemers. De vakbond onderhandelt over salarissen voor de hele groep van leden-werknemers.
Het begrotingsproces
Omdat werkgeverscontracten met vakbonden vaak meerdere jaren duren (tussen drie en vijf jaar is gebruikelijk), weten werkgevers wat ze in de toekomst zullen besteden aan salarissen en voordelen. Dit helpt organisaties bij het opstellen van gedetailleerde en nauwkeurige budgetprognoses. Weinig niet-vakbondsorganisaties weten wat hun arbeidskosten tot nu toe zullen zijn.
Discipline van medewerkers
Het disciplineren van medewerkers kan een van de grootste managementuitdagingen zijn in elke organisatie. EU-contracten codificeren vaak het disciplineproces en creëren een reeks regels en stappen die zowel door de vakbond als door de werkgever als redelijk worden beschouwd. Een case study uitgevoerd op de Internal Revenue Service en zijn personeelvakbond, de National Treasury Employees Union, toonde aan dat wanneer werkgevers en vakbonden samenwerken op disciplinaire procedures, het eindproces door werknemers als meer consistent en rechtvaardig kan worden gezien.
