Medewerkersherkenning en -beloningen zijn essentieel voor het creëren van een werkomgeving waarin werknemers het gevoel hebben dat de organisatie hun bijdragen waardeert. Herkennings- en beloningsprogramma's zijn essentieel voor de retentie van werknemers. De redenen die werknemers geven om elders werk te zoeken, houden vaak geen verband met vergoedingen en voordelen, maar met factoren zoals erkenning en motivatie. Een beloningssysteem voor werknemers kan voldoen aan de intrinsieke behoefte van medewerkers om erkenning te krijgen voor hun werk.
Informatie inwinnen over bestaande programma's voor erkenning en beloning van medewerkers. Evalueer bestaande herkenningsstrategie voor werkzaamheid en nootpunten die bijzonder nuttig zijn bij het creëren van een nieuw systeem voor werknemersherkenning. Onderzoek doen naar trends ten aanzien van werknemersherkenning, theorieën over werknemersmotivatie en werkgeverspraktijken voor het belonen van werknemers.
Bestudeer het verschil tussen herkenning en beloningen. Programma's voor personeelserkenning zijn meestal gebaseerd op niet-monetaire manieren om werknemersprestaties te erkennen. Erkenning heeft meer te maken met het gebruik van vaardigheden en kwalificaties van werknemers om de prestaties en productiviteit van de organisatie te verbeteren. Medewerkersherkenning is vergelijkbaar met werknemersmotivatie - het stimuleert arbeidsvreugde, betrokkenheid en productiviteit. Beloningsprogramma's gebruiken daarentegen monetaire en financiële prikkels om werknemers te belonen voor prestaties. Een opgebouwde puntenbeloningsysteem kan een hybride programma zijn dat zowel motivatie-instrumenten voor werknemers als monetaire prikkels combineert.
Stel een conceptscenario op voor werknemers om punten te verzamelen voor bepaalde werkgerelateerde activiteiten. Maak een lijst van werkplekactiviteiten waar medewerkers momenteel erkenning voor krijgen, zoals perfecte aanwezigheid, voldoen aan verkoop- en prestatiedoelen, en het onderhouden van blessurevrije werkdagen en veiligheid op de werkplek. Vouw de lijst met criteria voor het verdienen van punten uit. Dit verhoogt mogelijk het aantal werknemers dat kan deelnemen en degenen die in aanmerking komen voor punten en beloningen.
Herzie individuele functiebeschrijvingen voor aanvullende criteria op basis van taken en verantwoordelijkheden van werknemers. Zorg ervoor dat u geen programma ontwerpt dat werknemers beloont voor het voldoen aan de minimale taakverwachtingen. Het gaat erom werknemers te belonen voor uitstekende prestaties en gedrag - niet alleen het werk doen waarvoor ze waren aangenomen.
Bekijk documentatie over het prestatiemanagementsysteem om te bepalen of uw organisatie een component voor wederzijdse beoordeling heeft. Gebruik peerevaluaties als een middel om punten te verdienen. In dit scenario verdienen werknemers die complimenten ontvangen van hun collega's punten op basis van de evaluatie door hun collega's.
Stel een nominatieproces voor medewerkers in als uw bedrijf momenteel geen evaluatieproces voor collega's heeft als onderdeel van zijn algehele prestatiebeheersysteem. Medewerkers leggen korte verklaringen af over de prestaties van hun collega's. Personeelszaken beoordeelt de nominaties en kent een bepaald aantal punten toe voor elke nominatie. Om eerlijk te zijn, werknemers die nominatieformulieren invullen, moeten ook punten ontvangen voor ondersteuning van een collegiale werkomgeving.
Maak een lijst met beloningen voor corresponderende punten. Werknemers die een bepaald aantal punten verdienen, komen bijvoorbeeld in aanmerking voor één dag persoonlijk verlof of een cadeaubon van $ 25 of zelfs een aangewezen parkeerplaats voor een specifieke periode. Als uw werkplek een cadeauwinkel heeft - zoals in een hotel of ziekenhuis - overweeg dan de mogelijkheid om punten in te wisselen voor een cadeauwinkel die geld uitgeeft of voor een betaalde lunch als u een eigen cafetaria heeft.
Stel een medewerkerscommunicatie op over hoe de punten en beloningen werken. Maak een spiekbriefje met een lijst met werknemersactiviteiten en de waarde van punten voor elke beloning. Kondig de datum aan waarop u van plan bent om het systeem te lanceren en fanfare te creëren om het nieuwe systeem van het herkennen van werknemers te vieren en enthousiasme op de werkplek te inspireren.
