Elke nieuwe onderneming heeft een plan nodig en hypotheekaanbieders of producenten zijn geen uitzondering. Door het bedrijfsplan voor uw hypotheekbedrijf te schrijven, moet u al vroeg belangrijke onderwerpen overwegen voordat deze zich kunnen ontwikkelen tot ernstige fouten die mogelijk niet corrigeerbaar zijn. Daarom is het zo belangrijk voor u, als eigenaar van het nieuwe bedrijf, om het bedrijfsplan zelf te schrijven. De stappen voor het maken van uw plan verschillen van de volgorde van het geschreven plan. De samenvatting van het plan wordt bijvoorbeeld eerst weergegeven, maar u moet dit als laatste schrijven.
Stappen in het opstellen van een businessplan
Analyseer uw markt. Overweeg trends in consumentenbestedingen en schulden. Is er een sterke vraag naar kredietdiensten in uw marktgebied? Als dat zo is, is dat een positieve indicatie voor uw bedrijf. Ontwikkel een duidelijk begrip van uw potentiële klanten. Hoe sterk is de concurrentie?
Schrijf uw bedrijfsdoelstellingen op. Dit is een discipline die je "fuzzy thinking" bespaart en je helpt strategieën te ontwikkelen om je doelen te bereiken. Wanneer u de strategieën kiest, noteer ze dan ook. Wees specifiek over wat u en uw team zullen moeten doen om uw doelstellingen te bereiken. U kunt deze doelstellingen en strategieën periodiek herzien om uw voortgang te meten.
Formaliseer de marketingstrategieën waarmee u uw bedrijfsdoelen kunt bereiken. Neem uw beleid op met betrekking tot de prijsbepaling van de services van uw bedrijf, rekening houdend met concurrentiedruk. Geef commentaar op hoe u advertenties in verschillende media zult inzetten en hoe u public relations-technieken gaat gebruiken.
Commit voor financiële projecties voor de komende drie tot vijf jaar. Het eerste jaar zouden maandelijkse projecties moeten zijn, terwijl latere jaren elk kwartaal of jaarlijks kunnen worden vermeld. Latere vergelijkingen met de werkelijke resultaten zullen u waardevolle informatie geven voor de lopende planningsdoeleinden.
Schrijf een beschrijving van uw bedrijf op basis van de planning die u al hebt voltooid. Dit heeft een eigen sectie in het businessplan en moet bij het begin verschijnen.
Stel informatie samen over leden van uw managementteam en neem deze op in een sectie aan het einde van het businessplan. Zorg ervoor dat de ervaringen van elke persoon in de hypotheeksector of aanverwante gebieden en hun verantwoordelijkheden in het bedrijf worden vermeld.
Combineer de meest overtuigende informatie uit de andere secties in een krachtige samenvatting. De samenvatting is belangrijk voor het geval u het bedrijfsplan aan anderen laat zien, zoals potentiële investeerders in uw bedrijf of bankiers. Vaak zijn de samenvatting en de financiële projecties de enige secties die buitenstaanders lezen.
Rangschik de delen van het businessplan als volgt: samenvatting, bedrijfsomschrijving, bedrijfsdoelstellingen, marktanalyse, marketingstrategieën, financiële projecties en management.
