Bedrijfseigenaren en managers beoordelen constant de productiviteit van hun processen. Ze meten de productiviteit als de verhouding tussen het aantal voltooide producten en de hoeveelheid middelen die wordt gebruikt om die producten te maken. Hoewel dit u veel vertelt over de hoeveelheid producten die gereed zijn voor de verkoop, moeten bedrijfseigenaren zich ook bezighouden met de effectiviteit van hun processen. De productopbrengst meet hoeveel producten van een verkoopbare kwaliteit de bedrijfsprocessen kunnen creëren.
Tips
-
Bereken de productopbrengst door het aantal goede eenheden en herwerkte eenheden dat beschikbaar is voor verkoop toe te voegen.
Productiviteit meten
Managers evalueren de productiviteit van een proces door het aantal afgewerkte producten, ook wel outputs genoemd, te meten aan de hand van tijd, materialen en energie - de inputs - die nodig zijn om ze te maken. Bedrijven gebruiken vaak tijd als standaard invoermaat. Werknemers bij Fictional Furniture kunnen bijvoorbeeld 80 stoelen samenstellen op een dag van acht uur. De productiviteit van de fictieve meubelfabriek kan worden berekend als 80/8, of 10 stoelen per arbeidsuur.
Goede eenheden versus herwerkte eenheden
Aangezien geen enkel productieproces elke keer foutloze uitvoer kan produceren, zullen sommige producten niet onmiddellijk na productie beschikbaar zijn voor de verkoop. Sommige van deze producten kunnen een ander proces doorlopen om defecten te verwijderen en verkoopbare items te worden. Een goede eenheid is een uitvoer die meteen gereed is voor verkoop. Een herwerkte eenheid is een uitvoer die het proces van het verwijderen van de defecten doorloopt en deze gereedmaakt voor de verkoop. Bij de fabriek Fictional Furniture kan het nodig zijn dat een herwerkte stoel wordt vervangen door poten, dat de achterkant opnieuw wordt afgewerkt of dat de stoel wordt versterkt om hem klaar te maken voor de verkoop.
Hoe productrendement te berekenen
De formule voor de productopbrengst is de som van de goede eenheden en de herwerkte eenheden die beschikbaar zijn voor verkoop. De formule ziet er als volgt uit:
Y = (I) (G) + (I) (1-G) (R)
Waar Y = opbrengst, I = geplande productie-eenheden
G = percentage goede eenheden
R = percentage herwerkte eenheden dat beschikbaar is voor verkoop
In het voorbeeld van Fictional Furniture is het bedrijf van plan om 80 stoelen per dag te produceren. Het productieproces resulteert in 90 procent van de stoelen klaar voor verkoop. Voor de rest die moet worden herwerkt, wordt 60 procent gereed voor verkoop.
Y = 80 (0,9) + 80 (1-0,9) (0,6)
= 80(0.9) + 80(0.1)(0.6)
= 72 + 4.8 = 76.8.
De huidige processen van Fictional Furniture kunnen dagelijks 76,8 verkoopbare stoelen creëren.
Gebruikt voor productopbrengst
Managers kunnen ook de productopbrengstformule gebruiken om te berekenen hoeveel eenheden hun productieproces moet genereren om een specifiek aantal goede eenheden te leveren. In dit voorbeeld wil Fictional Furniture 80 verkoopbare stoelen per dag produceren. De managers kunnen deze vergelijking gebruiken om te bepalen hoeveel geplande stoelen hun productieproces moet creëren om dat aantal te bereiken:
80 = I (0,9) + I (1-0,9) (0,6)
80 = 0.9I + (0.1) (0.6) I
80 = 0.9I + 0.06I = 0.96I
I = 80 / 0,96 = 83,33.
Het bedrijf moet 83,33 stoelen per dag produceren om een productopbrengst van verkoopbare 80 stoelen per dag te krijgen.
