Wat laat mensen doen wat ze doen? Wat motiveert hen om veranderingen aan te brengen? Motivatie theorieën proberen uit te leggen waarom mensen de beslissingen nemen die ze maken, terwijl ze een verklaring bieden voor hoe ze zichzelf en anderen kunnen motiveren om hun gedrag te verbeteren. Elke theorie is uniek. Hoewel er vele motiverende theorieën zijn, die allemaal hun voors en tegens hebben en hun aanhangers en tegenstanders, worden er verschillende vaak genoemd wanneer het onderwerp van motivationele theorieën naar voren komt.
Herzberg's twee-factoren theorie
De theorie van Fredrick Herzberg suggereert dat twee motiverende factoren het gedrag bepalen: gedragingen die de algehele tevredenheid van een persoon verhogen, en hygiënefactoren die geen voldoening geven, maar die ernstige ontevredenheid creëren als ze afwezig zijn. Deze theorie maakt een onderscheid tussen gedragsbehoeften, beschrijft de redenen waarom werknemers specifieke dingen nodig hebben en stelt een manager in staat om zijn motivatie beter te sturen.
Het nadeel van deze theorie is dat factoren die motiveren kunnen veranderen tijdens het leven van een individu. Een jonge medewerker ziet bijvoorbeeld baanzekerheid als een hygiënefactor, terwijl een oudere medewerker die meer op zijn werk vertrouwt, het als een motivator ziet.
Maslow's Hiërarchie van Behoeften
De hiërarchie van Abraham Maslow suggereert dat elk individu niveaus van nood heeft, die lagere, fundamentelere eisen stellen waaraan moet worden voldaan voordat hogere behoeften worden bereikt. Het voordeel van deze theorie is dat het individuen motiveert om van fundamentele behoeften naar hogere behoeften te gaan en een duidelijke kaart voor persoonlijke groei te bieden. Omgekeerd is het niet uit te leggen waarom sommige mensen de voorkeur geven aan het negeren van minder behoeften op zoek naar hogere, zoals wanneer individuen ervoor kiezen om af te zien van het betalen van rekeningen om een vakantie te nemen.
Incentive Theory
Incentive theorie ziet het opzetten van een beloningssysteem als de positieve, versterkende motivatie om verbeterd gedrag te inspireren. Deze theorie concentreert zich op de positieve resultaten van de acties van mensen, het creëren van een omgeving die optimistisch is en gericht is op succes.
Helaas is de incentive-theorie zo sterk afhankelijk van beloningen dat er een consistent aanbod van incentives voor nodig is. Bovendien moeten incentives universeel door iedereen onder het systeem worden gewenst. Als u bijvoorbeeld de incentive-theorie gebruikt in uw bedrijf en aantrekkelijke beloningen kiest voor slechts een paar werknemers, hebben de anderen geen reden om hun gedrag te verbeteren.
Zelfdeterminatietheorie
De zelfbepalingstheorie concentreert zich op de intrinsieke motivatie van individuen die persoonlijke groei wensen en die onafhankelijk worden geduwd om zelfgedefinieerde doelen te bereiken. Het voordeel van deze theorie is dat deze individueel wordt geleid door de persoonlijke wensen van diegenen die persoonlijke verbetering zoeken. Helaas biedt de theorie geen enkele intrinsieke impuls voor mensen om persoonlijk gemotiveerd te raken.
