Het leiderschap van een bedrijf zorgt voor adequaat en effectief contractbeheer en projectaanbestedingsprocedures om de bedrijfsactiviteiten op korte en lange termijn te verbeteren. Deze procedures helpen senior executives ook om ervoor te zorgen dat taken tijdig worden voltooid.
Project inkoop
Project inkoop bestaat uit procedures, richtlijnen en tools die een bedrijf gebruikt om te zorgen voor een tijdige afronding van projectactiviteiten. Een projectmanager houdt toezicht op aanbestedingsactiviteiten, bespreekt met externe leveranciers en leveranciers van hulpmiddelen, zorgt ervoor dat aannemers zich houden aan projectspecificaties en levert goederen en diensten op tijd.
Contract management
Contractbeheer heeft betrekking op technieken die een bedrijf toepast om de contractprestaties te bewaken en ervoor te zorgen dat partijen bij een contract zich houden aan de richtlijnen. Een contractmanager van een bedrijf beoordeelt ook de kosten en bereidt variatierapporten voor, waarbij de werkelijke kosten worden vergeleken met de budgetbedragen.
verwantschap
Contractbeheer onderscheidt zich van projectinkoop. Beide concepten kunnen echter met elkaar verband houden. Een projectmanager kan bijvoorbeeld inkoopovereenkomsten ondertekenen met leveranciers en externe contractanten. De projectleider kan samenwerken met een contractmanager om ervoor te zorgen dat zakenpartners taken uitvoeren in overeenstemming met projectspecificaties.
