Buitenlandse directe investeringen (FDI), met name in de wereld na de Tweede Wereldoorlog, zijn een van de belangrijkste onderdelen van de wereldeconomie geworden. FDI verwijst naar de praktijk van beleggen in de economie van een ander land door aandelen in buitenlandse bedrijven te kopen of zelfs een fabriek in het buitenland te bouwen. Prikkels die buitenlandse directe investeringen hebben gecreëerd, zijn goedkopere arbeidskrachten in het buitenland, evenals toegang tot hulpbronnen en markten. Bedrijven nemen deel aan FD om een "opstap" te ontwikkelen voor hun concurrenten.
Verticaal v. Horizontale FDI
Horizontale FDI is vergelijkbaar met het idee van 'horizontale integratie', behalve dat dit gebeurt in een vreemde staat. Horizontale FDI verwijst naar een "lateraal" soort investering in een buitenlandse economie. Nike assembleert schoenen in Amerika en bouwt vervolgens een schoenenfabriek in Thailand. Dit is horizontaal, en het wordt getypeerd door hetzelfde soort industrie in het buitenland te bouwen dat thuis bestaat. Verticale BDI verwijst naar verschillende industrieën die in de toeleveringsketen vertegenwoordigd zijn. In dit geval betekent "verticale integratie" dat delen van de toeleveringsketen onder de controle van één bedrijf worden samengebracht. Dus, Nike, schoenen maken in Thailand, koopt vervolgens belangrijke winkels in het buitenland. Het kan ook rubberplanten kopen in Maleisië. Nike kan zichzelf verticaal integreren door input of "upstream" industrieën zoals rubber of "stroomafwaartse" industrieën zoals transport of detailhandel te kopen.
Backward FDI
Backward FDI koopt "upstream" -industrieën binnen internationale verticale integratie. "Achterwaarts" verwijst naar de locatie van de industrie in de productieketen. "Achterwaarts" of "stroomopwaarts" betekent die delen van de productieketen die zich bezighouden met benodigdheden en grondstoffen.
Stimulansen voor achterwaartse BDI
Bedrijven zijn geïnteresseerd in achterwaartse directe buitenlandse investeringen om dezelfde reden dat een bedrijf geïnteresseerd is in verticale integratie - om benodigde benodigdheden uit de handen van concurrenten te houden. Dit wordt vooral belangrijk wanneer een specifieke grondstof in slechts enkele landen bestaat. Bauxiet is een goed voorbeeld. Bauxiet is het hoofdingrediënt in de meeste aluminium. Het bestaat in grote hoeveelheden in het Caribisch gebied en in kleinere hoeveelheden in delen van Afrika. Vandaar dat aluminiumfabrikanten een grote stimulans hebben om de bauxietbedrijven die in Jamaica opereren op te kopen als een middel om de concurrentie te domineren.
Resultaten van achterwaartse FDI
In het algemeen is de efficiëntie voor verticale integratie op elk niveau. Hoogleraar in de politieke economie, Ashoka Mody, is van mening dat wanneer een leverancier wordt gekocht, de inkoopfirma nu elke stimulans heeft om die leverancier zo efficiënt mogelijk te maken. Dit betekent dat als een aluminiumbedrijf in Amerika bauxietproducenten in Jamaica koopt, het Amerikaanse bedrijf nu zwaar in het Jamaicaanse bedrijf zal investeren om het meer, sneller en in betere kwaliteit te laten produceren. Uiteindelijk betekent dit goedkoper aluminium, hogere winsten en een groter marktaandeel.
