Bedrijven van alle groottes hebben een stimulans voor kostenreductie om concurrerend te blijven en de winst te vergroten. Voor bedrijven die goederen te koop aanbieden, zijn productiekosten een belangrijke factor in prijsstelling en algemene prestaties. Het op een gestructureerde manier benaderen van de initiële reductie van productiekosten en het opzetten van een systeem dat continu let op extra besparingen zijn effectieve manieren om verlagingen te realiseren en de kosten laag te houden. Zo'n systeem identificeert de aanjagers van hoge productiekosten en ontwikkelt strategieën om hiermee om te gaan.
Componentkosten
Een van de belangrijkste productiekosten zijn de kosten van de componenten waaruit het eindproduct bestaat. Het verlagen van deze kosten, zelfs lichtjes op basis van een percentage, kan een aanzienlijke impact hebben op de productiekosten. Soms kunnen bedrijven de componentkosten verlagen door bulk in te kopen of minder dure componenten te vervangen die aan de vereisten voldoen. Soms zorgt een ontwerp voor minder bevestigingen of minder materiaal zonder de kwaliteit aan te tasten. Een beoordeling van dergelijke mogelijkheden resulteert vaak in een daling van de productiekosten.
Verander leveranciers
Als de leverancier van componenten niet bereid is om prijsverlagingen in overweging te nemen en geen minder dure alternatieven kan bieden, kan een bedrijf sourcing van verschillende leveranciers verkennen. Het kan de componentvereisten naar verschillende mogelijke leveranciers verzenden en die selecteren die de beste waarde bieden in termen van het voldoen aan de specificaties en lage prijzen. Sourcing van twee of drie leveranciers houdt prijzen laag als gevolg van concurrentie.
Verander ontwerp
Een effectieve strategie om productiekosten te verlagen, is om het product opnieuw te ontwerpen. Bedrijven moeten de belangrijkste kenmerken van het product identificeren die verantwoordelijk zijn voor het succes op de markt. Andere functies kunnen duur zijn maar bieden weinig waarde voor klanten. Bedrijven kunnen het ontwerp van het product wijzigen om de kosten te verlagen door onbelangrijke functies te elimineren en tegelijkertijd de kenmerken te behouden die klanten belangrijk vinden.
Werknemerstraining
Een bedrijf dat zijn productiekosten evalueert, merkt mogelijk dat werknemers niet efficiënt werken of dat zij zich niet bewust zijn van de kosten die hen in staat stellen te helpen met kortingen. Het opleiden van medewerkers om te begrijpen hoe de productiecyclus werkt en hun rol in kostenreductie maakt hen onderdeel van de oplossing. Wanneer een bedrijf zijn werknemers opleidt om zich bewust te zijn van hoe de kosten te verminderen en hen op de hoogte te houden van de voortgang, worden productiewerkers partners in kostenreductie.
Optimaliseren met technologie
Technologie maakt kostenreductie op twee manieren mogelijk. Het maakt automatisering van bepaalde productieprocessen mogelijk, wat resulteert in een grotere consistentie en lagere kosten, en bedrijven kunnen het gebruiken om hun productieworkflow te analyseren. Veel bedrijven gebruiken al een hoge mate van automatisering, maar hebben veel ruimte voor optimalisatie van de werkstroom. Software analyseert de productieprocessen en identificeert wachttijden en hun oorzaken. Het laat zien waar materiaal en componenten niet beschikbaar zijn wanneer dat nodig is en stelt bedrijven in staat hun productie te stroomlijnen, de efficiëntie te verhogen en de kosten te verlagen.
