Het nemen van solide beslissingen is een noodzakelijke managementvaardigheid. Omdat het een route is naar mogelijk falen, voelen veel managers zich ongemakkelijk bij het nemen van beslissingen, waarbij ze ervoor kiezen orders van superieuren te volgen. Hoewel niemand 100 procent van de tijd de juiste beslissing neemt, heeft het hebben van een strategie die de besluitvorming van het management begeleidt, vertrouwen in het proces en de resultaten van managementbeslissingen.
Consistentie
Wanneer er een duidelijke strategie is met richtlijnen die het proces van het nemen van beslissingen bepalen, is de besluitvorming consistent en "logisch". Het is gemakkelijker voor iedereen in een organisatie om beslissingen te begrijpen en te volgen. Er is een logische volgorde van de redenering achter "waarom dingen worden gedaan zoals ze zijn", wat leidt tot een betere planning en consistente focus van het personeel.
Comfort
Strategie maakt lager en middenmanagement comfortabeler met het nemen van belangrijke beslissingen, omdat er een geaccepteerd pad is dat ze kunnen volgen. Managers houden er over het algemeen niet van om in de benen te lopen. Een strategie als basis laat een manager zich meer op zijn gemak voelen door risicovolle beslissingen te nemen met onbekende uitkomsten.
Impulsiviteit vermijden
Een van de andere waardevolle aspecten van een vaste besluitvormingsstrategie is dat impulsieve beslissingen op basis van onnauwkeurige informatie of een emotionele reactie worden vermeden. Meestal zijn dit de beslissingen die uiteindelijk fouten zijn of duurder dan verwacht. Strategieën die een proces vereisen waarbij meer dan één persoon betrokken is, of een specifieke reeks gegevens of rapporten, werken meestal het beste.
Paper Trail
Er zijn veel verschillende vormen van besluitvormingsstrategieën. Twee populaire strategieën zijn kosten / baten en "Plus / Minus / Interessant" (PMI). Beide strategieën omvatten het afwegen van voor- en nadelen, en beide gebruiken kwantitatieve informatie om het besluitvormingsproces te sturen. Deze zijn populair omdat ze een gemakkelijk te volgen pad gebruiken om tot een keuze te komen. De beslissing is dan eenvoudig te rechtvaardigen, ongeacht de uitkomst. Veel organisaties zullen de gegevens en beweegredenen onderzoeken die in het verleden de beste resultaten hebben opgeleverd, evenals de beste praktijken van succesvolle concurrenten, en ze opnemen in hun strategie.
Opleiding
Met een strategie die is opgezet, kunnen managementtrainees worden geleerd hoe ze de beslissingen moeten nemen die het beste zijn voor de organisatie, op een manier die de organisatie waardeert. Als alle managers op dezelfde manier beslissingen nemen, wordt de negatieve impact van de managementomzet geminimaliseerd en kunnen nieuwe managers sneller aan de slag.
