Volgens ibisworld.com (zie referenties) is tutoring een sector van 7,2 miljard dollar per jaar die in 2008 meer dan 20 procent per jaar groeide. Als je het groeiende veld van tutoring overweegt, moet je zorgvuldig een plan maken met alle belangrijke componenten van het bedrijf.
Het schrijven van een businessplan is meestal een optelsom van alle gedachten, de aantekeningen op stukjes papier en formeel online en ander onderzoek. Nu moet je er een bedrijfsomschrijving, marktstrategieën, analyse van de concurrentie, operaties en managementplan en financiële projecties van maken.
Bedrijfsbeschrijving
Gebruik de bedrijfsbeschrijving om te bepalen welk studentensegment u wilt gebruiken. De studiebegeleiding is zeer gefragmenteerd. Het omvat testvoorbereiding, rijopleiding, tutoring worstelende studenten (van alle leeftijden) thuis of op school.
We zijn allemaal leerlingen. Overweeg de leeftijdsgroepen van potentiële studenten die je wilt begeleiden. Beslis of je je gaat richten op voorschools, elementair, middelbare school, universiteit, volwassen of misschien al die.
Onderwerpen voor een tutor zijn eindeloos, dus bedenk waar je je op focust. Je kunt je specialiseren in testvoorbereiding, wiskunde, talen, lezen of zakelijke, volwassene of universiteitsonderwerpen.
Marktstrategieën
Naast het feit dat het deel uitmaakt van het algemene bedrijfsplan, verdienen marktstrategieën zijn eigen volledige plan. Sommige van de dingen die u moet overwegen, zijn: gaat u naar scholen, ouders of studenten?
Als het federale No Child Left Behind-programma een kracht in uw regio is, overweeg dan het in uw marktstrategieën. Studiebegeleiding is een belangrijk onderdeel van dat programma. Omdat het wordt gefinancierd door de federale overheid, wordt u altijd betaald (hoewel het misschien laat is).
Overweeg waar uw clientèle samenkomt. Het kan bijvoorbeeld zinvol zijn om college-toelatingsexamens (ACT en SAT) strikt toe te lichten aan ouders van middelbare school-junioren en senioren. Onderzoek waar ze rondhangen. De schoolkranten en spelprogramma's accepteren soms reclame, dus kijk naar die weg om studenten te krijgen.
Leraren en scholen kunnen ook openstaan voor docenten. Stuur een aankondiging naar uw lokale leraren. Ze kunnen misschien enkele van hun worstelende studenten doorverwijzen.
Ontwikkelen van antwoorden op de 5 W's - wie, wat, wanneer, waar, waarom, in deze sectie. Het is de beste manier om uw marketingstrategieën te ontwikkelen.
Competitieve analyse
Het doel hier is om te bepalen hoe je anders bent dan je concurrenten. Ontdek wat uw concurrenten doen en wat ze aanrekenen. Zet een matrix op en bekijk hun websites. Spreek met mensen die daar zijn geweest. Praat met potentiële docenten die daar hebben gewerkt.
Doe net alsof je ouder bent en bel een tutoringbedrijf. Op die manier kun je veel concurrerende informatie krijgen.
Operaties en beheerplan
Deze sectie behandelt alles, van kantooruren tot personeel op sleutelposities tot rapportage. Bespreek dus hoe u het bedrijf gaat besturen. Bedien uw bedrijf vanuit huis. Dit betekent lagere uitgaven. U hoeft geen huur te betalen. In feite verrekent u het deel van uw woning dat u voor uw bedrijf gebruikt, van uw belastingen.
Deze en andere operationele en managementbeslissingen kunnen het verschil maken tussen falen en succes, tussen winst en verlies.
Voeg een profiel van sleutelpersoneel toe. Dit is belangrijk als u het businessplan moet gebruiken om een banklening te krijgen. Bankiers willen graag weten dat de werknemers van het bedrijf de achtergrond en drive hebben om ervoor te zorgen dat het bedrijf een winstgevende onderneming wordt.
Financiele projecties
Wees hier eerlijk gezegd eerlijk. Brutaal. In feite is dit een BBP (Before Business Plan) -sectie. De enige vraag hier is: hoe gaat uw bedrijf geld verdienen? Dat is het. In tutoring moet je bijvoorbeeld altijd de tutors betalen. Wat er ook gebeurt, het zal uw grootste kostenpost zijn.
Voeg de marketingkosten toe om studenten plus alle andere bijkomende kosten te krijgen. Dit omvat leveringen, verzekeringen, studieboeken, enz. Uw inkomsten moeten dat dekken en dan nog wat. Als dat niet het geval is, is het misschien een goed idee om te overwegen of het studiebezoek de moeite waard is.
Neem vervolgens uw verwachte inkomsten minus kosten om uw winst te behalen. Houd dat in de gaten om te blijven werken.
Houd bij tutoring rekening met een arbeidskosten van 25 tot 30 procent van de omzet. Omdat dat de grootste kostenpost is, als het onder controle is en je de andere uitgaven kunt beheren, heb je misschien niet alleen een geweldig tutoring businessplan - je hebt een geweldige tutoring business!
