Voor veel bedrijven, en met name nieuwe bedrijven, wordt groei gezien als het belangrijkste teken van succes. Een groeiend bedrijf met een steeds groter marktaandeel zal naar verwachting zijn toegenomen volume gebruiken om meer winst en rendement op eigen vermogen te genereren. Sommige bedrijfsmanagers aarzelen echter om te snel te groeien en geven de voorkeur aan een beperktere groeistrategie. Zoals bij elke zakelijke beslissing, zijn er voor- en nadelen aan deze strategie.
Vermijden van massale schulden
Een voordeel van een beperkte groeistrategie is het vermijden van de enorme bedragen aan schulden die vaak gepaard gaan met snelle groeistrategieën. Managers die hun bedrijfsactiviteiten snel willen uitbreiden, zijn doorgaans niet in staat om dit organisch te doen, wat wil zeggen door groei via inkomsten te financieren. In plaats daarvan nemen ze schulden op of verdunnen ze het eigen vermogen van de onderneming om uitbreiding te financieren. Deze schuld kan erg duur zijn, vooral als de omzet van het bedrijf niet zo hoog is als verwacht.
Groter beheergemak
Snelle groei is vaak een zware last voor managers, die bestaande activiteiten moeten balanceren en het uitbreiden naar nieuwe markten en meer regio's moeten beheren. De financiële en logistieke uitdagingen van een snelle groei zijn vaak te ingewikkeld voor zelfs de meest bekwame managers om efficiënt te handelen, wat betekent dat een eens mager en behendig bedrijf gedwongen wordt tot een bedrijfsmodel dat hogere kosten met zich meebrengt dan het gewend is.
Concurrenten nemen marktaandeel
Een nadeel van een beperkte groeistrategie is dat concurrenten mogelijk marktaandeel kunnen nemen door hun eigen snelle groeistrategie te volgen. Het is over het algemeen gemakkelijker om uit te breiden naar een jonge markt met weinig of geen spelers dan om marktaandeel te stelen van een concurrent die zich al heeft gevestigd. Een bedrijf dat zich bezighoudt met een beperkte groeistrategie mist mogelijk de kans om te profiteren van onaangesproken markten.
Beleggersdruk
De meeste venture capitalists en veel aandeelhouders zijn vooral geïnteresseerd in een beperkte looptijd van hun beleggingen, doorgaans niet meer dan een paar jaar. Deze beleggers willen hun geld erin stoppen, winst maken en dat geld eruit nemen om te investeren in een nieuw, groeiend bedrijf. Een manager die een beperkte groeistrategie voor haar organisatie hanteert, kan te maken krijgen met aanzienlijke druk van beleggers om het bedrijf sneller te laten groeien.
