De levenscyclus van de organisatie is een model voor de manier waarop een bedrijf in zijn leven verandert. De vier fasen zijn opstarten, groei, volwassenheid en achteruitgang.Wanneer organisaties op het punt staan in het vervalfase te raken, ervaren zij waarschuwingssignalen, zoals een potentieel schadelijke daling van de inkomsten, middelen, marktaandeel en winstgevendheid. Een aanhoudende periode van achteruitgang kan de organisatie naar een punt brengen waar het onmogelijk is om te herstellen, dus het is essentieel om de waarschuwingssignalen te herkennen en actie te ondernemen om de trends te keren.
Analyseren
Als uw bedrijf zich in de volwassenheidsfase bevindt, concentreert u zich op het consolideren van uw positie en het verbeteren van kosten en efficiëntie. Begin met het auditen van uw bedrijf om trends te identificeren die kunnen leiden tot afname. Controleer uw verkooprecords en marktaandeel om na te gaan waar de omzet daalt. Analyseer uw productportfolio om het aandeel van oude producten te vergelijken met nieuwe modellen. Beoordeel de capaciteit van uw personeel door het aantal recente hooggekwalificeerde rekruten te meten en het aantal werknemers dat trainingsprogramma's volgt.
Begrijpen
Voordat u een actieplan ontwikkelt, onderzoekt u de redenen voor afwijzing. Een dalend marktaandeel kan een gevolg zijn van sterke concurrentieactiviteit of een afnemende vraag vanwege veranderende klantbehoeften of de beschikbaarheid van nieuwere producten. Een productportfolio met een hoog percentage oude producten weerspiegelt een gebrek aan investeringen in de ontwikkeling van nieuwe producten of overmatig vertrouwen op bestaande producten. Een statisch of krimpend personeelsbestand kan wijzen op een gebrek aan investeringen in opleiding en werving of natuurlijke verspilling door werknemers die met pensioen gaan en weggaan.
Communiceren
Uw strategie voor verandering moet zich concentreren op de belangrijkste factoren in uw weigering. U moet uw werknemers ook bewust maken van de noodzaak van verandering. Communiceer en deel uw strategie, benadruk het belang van innovatie en laat zien dat u zich inzet voor groei door middelen toe te wijzen voor investeringen in nieuwe producten. Stel verkoopkracht en marketingdoelen in voor het uitbreiden van uw klantenbestand en het vergroten van marktaandeel.
Innovate
Innovatie speelt een belangrijke rol in uw veranderprogramma, dus het is essentieel om een omgeving voor innovatie te creëren. Verdeel rigide departementale barrières door teamwork en samenwerking te stimuleren en een forum op te zetten waar werknemers ideeën kunnen bijdragen voor de ontwikkeling van nieuwe producten en andere verbeteringen. Identificeer trainingsvereisten en stel programma's in om de prestaties van het personeel te verbeteren. Analyseer uw personeel om lacunes in essentiële vaardigheden te identificeren en vul deze lacunes aan door te trainen of te werven voor sleutelposities.
Ontwikkelen
Een nieuw productontwikkelingsprogramma is de sleutel tot het herwinnen van marktaandeel. Onderzoek de behoeften van klanten en ontwikkel nieuwe producten die zijn afgestemd op die vereisten. Werk samen met klanten om de relaties te versterken en ervoor te zorgen dat u blijft voldoen aan hun veranderende behoeften. Communiceer uw veranderingsprogramma aan klanten en leveranciers om begrip en erkenning van uw levensvatbaarheid op lange termijn als een zakelijke partner op te bouwen.
