De wetenschappelijke methode werkt als een objectieve, op feiten gebaseerde methode voor het maken van nieuwe ontdekkingen en het leren van nieuwe manieren om dingen te doen. De managementwetenschap probeert dezelfde aanpak toe te passen bij het aanpakken van problemen die zich voordoen in de bedrijfsvoering. Het gebruik ervan als een probleemoplossende benadering vindt toepassingen op gebieden zoals besluitvorming, ontwerpprocessen en strategische planning.
Geschiedenis
De benadering van de managementwetenschap is ontstaan tijdens de Tweede Wereldoorlog als een manier om de beschikbare middelen optimaal te gebruiken binnen militaire operaties, volgens de Encyclopedia of Business. Door bestudering van de bestaande strategieën en tactieken hoopten de militairen een beter inzicht te krijgen in waar de middelen het best kunnen worden gebruikt. Het succes van deze aanpak vond al snel zijn weg naar de zakenwereld na de Tweede Wereldoorlog. Door technologische vooruitgang en economische groei wilden bedrijfsmanagers hun beschikbare middelen optimaal benutten. De managementwetenschappelijke aanpak bleek een effectief middel om de middelen te maximaliseren en grote operationele problemen opnieuw te formuleren in hanteerbare scenario's.
Nadering
Managementwetenschap gaat ook hand in hand met operations operations-onderzoek, wat de benaderingstechnieken van wetenschappers bij het werken in een zakelijke omgeving vrijwel verklaart. Net als de wetenschappelijke methode identificeert de managementwetenschapsbenadering een problematisch probleem of proces in de bedrijfsvoering van een bedrijf. Vervolgens ontwikkelt het mogelijke theorieën over hoe het probleem zich heeft ontwikkeld en ontwerpt het mogelijke oplossingen. Wetenschappers ontwikkelen modellen om voorgestelde theorieën te testen en gegevens uit de resultaten te verzamelen. Analyse van de gegevens biedt dan praktische oplossingen voor het oplossen van een probleem.
Bijwerkingen
De managementwetenschapsbenadering gebruikt wiskundige analysemodellen om de wetenschappelijke methode toe te passen op bedrijfsactiviteiten of -processen. Wiskundige modellen leggen verbanden bloot tussen gerelateerde en niet-gerelateerde variabelen, zoals het aantal werknemers versus het aantal producten dat in een productieomgeving wordt geproduceerd. Een wiskundig model kan onbekende probleemgebieden blootleggen, zoals uitrustingsontwerpen die het algehele productieproces vertragen. De resultaten van wiskundige modellen stellen besluitvormers in staat oplossingen te ontwikkelen op basis van de resulterende gegevens.
toepassingen
Het gebruik van managementwetenschap binnen bedrijfsoperaties kan systemen en processen vertalen in meetbare termen. In feite brengt de aanpak een nieuw en praktisch perspectief op hoe verschillende delen van een organisatie samenwerken en de algehele output of effectiviteit beïnvloeden. Meetbare resultaten bieden beslissers - die in schijnbaar niet-verwante processen, systemen of afdelingen werken - kansen om naar een gemeenschappelijk einddoel toe te werken. Dientengevolge speelt de managementwetenschapsbenadering een vitale rol binnen grote, complexe operaties zoals overheidsorganisaties, massale transitplanning en criminele analyses en onderzoeken.
