Hoe een bedrijf te starten in de voor- en naschoolse opvang

Inhoudsopgave:

Anonim

Met de stijgende behoefte aan opvangprogramma's voor en na de schooltijd zullen ouders waarschijnlijk het bestaan ​​van zo'n programma waarderen dat hen de flexibiliteit geeft om te werken. Hun kinderen zullen zowel academische als sociale vaardigheden ontwikkelen in een meer ontspannen atmosfeer dan degene die ze gewend zijn tijdens de schooluren. Meestal werken scholen samen met naschoolse bedrijven, die bereid zijn om ruimte te bieden aan de studenten.

Items die je nodig hebt

  • Een aangewezen ruimte.

  • Een businessplan.

  • Een curriculum.

  • Een zakelijke licentie.

  • Een contract met een school.

  • Certificering in EHBO en CPR.

  • Achtergrondcontroles voor uw werknemers.

  • Aansprakelijkheidsverzekering.

  • Jaarlijkse inspecties voor naleving van voedsel- en brandveiligheid.

  • Een belastingaanduiding (501C3).

Waar te beginnen

Ten eerste moet u een bestaande instelling vinden die uw diensten nodig heeft, zoals een kerk, een school of een kinderopvang. Je hebt een enorm voordeel voor dergelijke organisaties omdat je hen helpt aan de behoeften van hun klanten te voldoen. Zodra u een bereidwillige partner vindt, bereidt u een kort bedrijfsplan van één pagina voor en vraagt ​​u de relevante manager (pastor, directeur of directeur) om een ​​kijkje te nemen en u feedback te geven. Je kunt zelfs vergelijkbare programma's zoals de YMCA bekijken om ideeën op te doen over hoe je je programma gaat structureren.

Het verkrijgen van geloofwaardigheid

Begin geloofwaardig te worden door een uitgebreider bedrijfsplan te maken dan het plan dat u heeft gepresenteerd aan uw partnerschool, kinderopvang of kerk. Concentreer u op de belangrijke details, zoals uw inloggegevens en ervaring, de directe diensten die u aanbiedt en het schoolgeld. Krijg vertrouwen door uw betrouwbaarheid te benadrukken en maak duidelijk dat de veiligheid van de kinderen van uw klanten uw belangrijkste prioriteit is. Je marketing moet niet te agressief zijn, omdat je publiek al geïnteresseerd is. Begin met een klein aantal studenten en groei organisch. U zou een full-time sitemanager moeten hebben die er alles aan doet om de stabiliteit van het programma te waarborgen.

Funding

Er zijn veel financieringsbronnen voor bedrijven voor en na de schoolverzorging, waaronder zakelijke leningen en subsidies van de overheid. Je kunt afterschool.gov bezoeken voor informatie over alle huidige financieringsbronnen voor dergelijke programma's. Vergeet niet dat dit een bedrijf is, dus cashflow is koning. De kosten die ouders betalen, zijn misschien niet genoeg om uw programma te laten floreren, dus u moet mogelijk extra kapitaal zoeken. Je kunt ook fondsenwervers ontwerpen, zolang ze niet interfereren met de plannen van je schoolpartner en niet overweldigend zijn voor ouders.

Kies zorgvuldig uw diensten

Hoewel winst een prioriteit is, mag dit niet ten koste gaan van het aanbieden van hoogwaardige diensten. Zorg ervoor dat u over de vaardigheden en ervaring beschikt om uw diensten te verlenen. Factureer vervolgens uw uitgaven, zoals training, personeelsbeloningen, wettelijke kosten, boekhoudkundige en verzekeringskosten. Zorg voor een duidelijk vergoedingenbeleid met de gevolgen van langzame betalingen, niet-betalingen en grove wangedrag door studenten.

Keep It Fun voor studenten

Maak je curriculum flexibel en leuk voor studenten, zelfs als je probeert het in overeenstemming te brengen met de doelstellingen van de school. Studenten moeten in staat zijn om de spanning van hun schooldag op je programma los te laten. Serveer voedzame snacks bereid in een cafetaria die voldoet aan de voedselveiligheid. Houd de ouders op de hoogte van de voortgang van hun kinderen in het programma en herinner hen op wekelijkse of maandelijkse basis aan hun verplichtingen.

Een opmerking over financiën

Aansprakelijkheidsverzekering voor uw bedrijf moet los staan ​​van uw persoonlijke verzekering. Overweeg een erkende accountant aan te nemen om met uw belastingen om te gaan, als u er niet zeker van bent dat u het zelf doet. In plaats van de programmakosten in het eerste jaar meerdere keren te verhogen om aan de cashflowbehoeften te voldoen, moet u in het begin meer kosten in rekening brengen.