De Critical Path-methode werd in 1957 ontwikkeld door J. E. Kelly van Remington Rand en M. R. Walker van DuPont om de bouw en het onderhoud van chemische fabrieken die eigendom zijn van DuPont te vergemakkelijken. Het bepalen van een kritisch pad is een methodiek die identificeert welke activiteiten op tijd moeten worden voltooid om vertraging in de uitvoeringstijd van het hele project te voorkomen. Als een van deze activiteiten een dag te laat is, wordt de voltooiingsdatum van het project met één dag verlengd.
Items die je nodig hebt
-
Lijst met activiteiten
-
Kaart met afhankelijkheden
Ontwikkel een lijst met taken die vereist zijn om het project te voltooien. De criteria voor het invoeren van een taak in de lijst is dat de voltooiing ervan niet kan worden vertraagd zonder de voltooiing van het gehele project te vertragen.
Bepaal welke activiteiten afhankelijk zijn van andere activiteiten voordat ze kunnen beginnen. Deze activiteiten worden 'afhankelijkheden' genoemd en de activiteiten waarvan ze afhankelijk zijn, kunnen parallelle taken zijn die al dan niet in het kritieke pad zijn opgenomen.
Bereken de ES (vroegste start) en EF (vroegste afwerking) tijden voor elke activiteit in het project door een voorwaartse doorgang te maken door een voorontwerp van het activiteitendiagram. De ES is de vroegst mogelijke starttijd ervan uitgaande dat alle noodzakelijke precedentactiviteiten zijn voltooid. De formule die voor deze berekening wordt gebruikt, is: EF = ES + t De "t" geeft de tijd aan die nodig is om die activiteit te voltooien, in uren, dagen of weken.
Bereken de LS (laatste start) en LF (laatste afwerking) tijden voor elke activiteit in het project door een achterwaartse passage te maken door de voorontwerper van het activiteitendiagram. LS is de laatst mogelijke starttijd voor een activiteit, ervan uitgaande dat alle noodzakelijke precedente activiteiten zijn voltooid. De formule die voor deze berekening wordt gebruikt, is: LS = LF - t.
Breng de activiteiten, hun afhankelijkheden en tijdsbalken in kaart in een projectscenario. Doe het handmatig met een horizontale spreadsheet of gebruik een projectplanningstool voor complexe projecten. Projectmanagers gebruiken toegewijde kritieke padensoftware om activiteiten en afhankelijkheden in te stellen en het kritieke pad te berekenen. Als een vertraging in de software wordt ingevoerd, wordt de voltooiingsdatum van het project opnieuw berekend. Als de voltooiingsdatum wordt beïnvloed, gebruikt de manager de software om de volgorde van activiteiten te herzien of aanvullende taken voor te stellen om het project weer op het goede spoor te zetten.
Tips
-
Zorg ervoor dat de taken die u op het kritieke pad opneemt niet zo groot zijn dat ze het potentieel hebben om kleinere taken te verbergen die moeten worden voltooid.
Waarschuwing
Zodra het is voltooid, wordt het kritieke pad van het project een bewegend doelwit dat continu moet worden gecontroleerd en aangepast aan de manier waarop gebeurtenissen zich ontvouwen.
