Het vermogen om anderen te beïnvloeden is een voordeel voor elke leider. In feite is het beïnvloeden van volgers om in een bepaalde richting te bewegen of op een bepaalde manier te handelen een belangrijk element van waar leiderschap over gaat. Leiders moeten volgers motiveren om naar een gemeenschappelijk doel toe te werken om gefragmenteerde werkgebieden te voorkomen en het talent en de middelen van de organisatie te optimaliseren.
stijlen
Invloed is niet alleen een voordeel, maar een noodzaak voor leiders die proberen te motiveren of verandering teweeg te brengen door middel van charismatische of transformationele stijlen van leiderschap. Leiders met deze stijlen proberen anderen naar een doel te inspireren door energie, enthousiasme en optimisme over te brengen. Om succesvol te zijn in het leiden van werknemers door perioden van transitie, moeten transformationele leiders in staat zijn om werknemers te beïnvloeden om de gemeenschappelijke angst voor verandering te overwinnen.
Taak volbrengen
Een cruciale verantwoordelijkheid van een leider is werknemers te motiveren om belangrijke taken tijdig af te ronden. In de industrie, bijvoorbeeld, moeten leiders werknemers beïnvloeden om te geloven dat het op tijd afronden van productie om deadlines te halen voordelig is voor zowel hen als de organisatie. In een klantgericht verkoop- en servicebedrijf, zoals de detailhandel, moeten leiders werknemers beïnvloeden om niet alleen taken uit te voeren, maar ook om verkoop te produceren of diensten te verlenen die voldoen aan bepaalde normen.
People Development
Een andere sleutel tot het bouwen en onderhouden van een succesvolle organisatie is het ontwikkelen van andere leiders en goed presterende werknemers. Dit vereist dat een leider in staat is zijn werknemers te beïnvloeden om doelen te stellen en effectieve strategieën te bepalen om deze te helpen bereiken. Hij moet werknemers vaak aanmoedigen en beïnvloeden dat ze in staat zijn om beter te presteren en meer te bereiken dan ze denken. Dit soort invloed op werknemers heeft enorme voordelen op de lange termijn voor de organisatie, omdat het helpt toekomstige leiders te ontwikkelen en de algehele prestaties en productie op elk niveau van het bedrijf te verbeteren.
Afstemming op Vision
Een van de meest kritieke redenen die leiders nodig hebben om invloed uit te oefenen, is elke afdeling en medewerker in lijn te brengen met de missie en visie van een organisatie. Deze invloed houdt in dat werknemers worden geholpen het grotere geheel te zien en ervoor zorgen dat ze de waarde van iedereen die op dezelfde pagina staat, kopen. Deze afstemming is een uitdaging om te creëren voor een leider met beperkte invloed omdat mensen zich van nature vaak concentreren op hoe hun activiteiten op hen en de mensen die zich het dichtst bij hen bevinden.
