Stimuleringsplannen voor werknemers kunnen stafmedewerkers aanmoedigen om naar specifieke doelstellingen toe te werken. Wetende dat ze beloond zullen worden voor inspanningen van bovenaf en van bovenaf, zoals het behalen van doelen, kan stafleden motiveren om hun grenzen te verleggen. Om effectief te zijn, moeten groepsincentiveplannen duidelijk gedefinieerd, gemakkelijk gemeten en haalbaar zijn. Plannen moeten ook rekening houden met de persoonlijkheden, vaardigheden en interpersoonlijke communicatievaardigheden van elk lid van het team dat zal deelnemen.
Group Incentive Pros
Het opstellen van een groepsstimuleringsplan kan helpen relaties tussen stafleden te bevorderen, hen aanmoedigen om manieren te vinden om samen te werken in een collectieve omgeving om groepsdoelen te bereiken. De aanpak kan een sterker team opbouwen, aanmoedigen tot brainstormen en een gevestigd gevoel van projecteigendom over de hele linie creëren. Medewerkers weten dat ze elk hun eigen gewicht moeten trekken om het team succesvol te laten zijn, wat slappe of slechte prestaties kan voorkomen. Stimulering en zelfs enige mate van positieve groepsdruk kan ervoor zorgen dat ieders sterke punten worden benut om de gestelde doelen te bereiken.
Groepsbeloningen Cons
Als teamleden op enorm verschillende niveaus presteren, kan het creëren van een groepsbonus het toneel vormen voor drama op de werkvloer, vooral als sommige personeelsleden zich gedwongen voelen harder te werken dan anderen om de werklast te dragen. Dit kan leiden tot wrok, onderlinge strijd en zelfs een vijandige werkomgeving. Laag presterende werknemers kunnen de druk voelen van zowel de baas als hun collega's om op niveaus boven hun comfortzone te presteren, terwijl high-performers misschien het gevoel hebben dat ze al het werk voor dezelfde hoeveelheid beloning doen als hun minder gemotiveerde collega's.
Het laten werken
Om een groepsstimuleringsplan te laten werken zonder spanning of onderlinge strijd te creëren, moeten binnen de groep duidelijk omschreven doelstellingen en individuele werkparameters worden vastgesteld.Als alle personen de specifieke rollen begrijpen die ze naar verwachting zullen spelen in de prestaties van de groep, maakt u minder snel een omgeving waarin 10 procent van de groep 90 procent van het werk doet. Vraag zowel individuele als groepsevaluatierapporten tijdens de duur van incentiveprojecten en los mogelijke ondermaatse problemen op voordat deze uit de hand lopen.
Andere Overwegingen
Overweeg een hybride aanpak te ontwikkelen voor incentiveplannen die een overkoepelende groepsbonus bevat, evenals individuele bonussen voor uitzonderlijke prestaties door individuele stafmedewerkers. Dit zal ertoe bijdragen dat uw toppresteerders alles in huis hebben, resulterend in groepsprestaties op hoog niveau, terwijl ze tegelijkertijd stellair individueel werk belonen. Dit kan helpen om vriendschappelijke concurrentie aan te moedigen en de productiviteit en motivatie te verhogen zonder wrok te creëren.
