In veel bedrijven verdienen degenen die er het langst zijn geweest het meeste, ongeacht of ze het meeste bijdragen aan de organisatie. Ondertussen kunnen nieuwere werknemers die hun werk mogelijk meer energie geven, minder salaris mee naar huis nemen. Aan de andere kant zorgen bedrijven met een op verdiensten gebaseerd beloningssysteem ervoor dat werknemers worden beloond voor de waarde die ze de organisatie bieden, niet hoe lang ze erin geslaagd zijn hun baan te behouden.
Definitie
Op verdienste gebaseerde beloning is betalen op basis van de prestaties van een medewerker. Dat betekent dat werknemers die meer moeite doen in hun werk en beter presteren op hun werk worden beloond met hogere verhogingen en bonussen dan degenen die net genoeg moeite hebben gedaan om te overleven.
Motivatie
In zekere zin is op verdiensten gebaseerde beloning hetzelfde als de wortel die voor je bungelt aan een stok, en je motiveert met een groter loonstrookje om je werk beter te doen. Natuurlijk is de waarschuwing hier dat uw werkgever veronderstelt dat u gemotiveerd bent door het idee van een dikkere salarisstrook; als u niet met geld werkt, zal een op verdiensten gebaseerd beloningssysteem zijn beoogde doel niet bereiken.
Beloning
Stel je voor dat het een jaarlijkse beoordelingstijd is, en je hebt een lovende recensie ontvangen, terwijl je vermoedt dat de persoon in de kast naast je, die een derde van zijn werkdagen doorbrengt met sms'en en zijn vrienden instant messaging, een slechte beoordeling heeft gekregen (ervan uitgaande dat uw bedrijf een onbevooroordeeld beoordelingssysteem heeft). Maar wanneer het tijd is voor verhogingen, krijgen jullie beiden gelijke loonsverhogingen. Ontmoedigend, toch? Een op verdiensten gebaseerd beloningssysteem, aan de andere kant, beloont u voor een goed stuk werk, en het doet dit op een manier die evenredig is met hoeveel u deed of hoe goed u het deed in relatie tot uw collega's.
Resultaat
Voor het bedrijf is de uitbetaling een verhoogde productiviteit of een betere kwaliteit van het werk van u. Dus als iedereen of bijna iedereen binnen een bedrijf ernaar streeft om consequent zijn werk zo goed mogelijk te doen om verdienste loonsverhogingen te verdienen, zou het cumulatieve effect voor het bedrijf een aanzienlijk gezondere bottom line zijn. Hoewel het je misschien niet interesseert wat de aandeelhouders van het bedrijf in dividenden mee naar huis nemen, heeft een bedrijf dat het goed doet, uiteindelijk minder kans om je teleur te stellen.
