Grote bedrijven die een gevarieerd klantenbestand bedienen of in een aantal geografische regio's opereren, kunnen ervoor kiezen om te werken met een divisiestructuur. Dit is een meer gedecentraliseerd type operatie waarbij elke divisie veel op een eigen bedrijf lijkt. Dit type bewerkingsformaat biedt bepaalde voordelen en mogelijke valkuilen.
Autarkie
Een voordeel van een divisiestructuur is dat elke divisie kan opereren als een afzonderlijke, onafhankelijke eenheid zonder zwaar te moeten vertrouwen op het moederbedrijf of het topmanagement van de organisatie.Divisies hebben meestal een eigen aparte managementstructuur waarmee ze snel beslissingen kunnen nemen, vaak zonder goedkeuring door anderen. Divisies hebben hun eigen apparatuur, benodigdheden en middelen, die een meer autonome manier van werken mogelijk maken.
specialisatie
Een ander voordeel van een divisiestructuur is dat het een hoge mate van specialisatie mogelijk maakt. Werknemers met vergelijkbare talenten en capaciteiten kunnen samenwerken en zich richten op specifieke projecten die de divisie helpen haar doelstellingen te bereiken. Omdat de divisie autonoom opereert, is het management eerder vertrouwd met de behoeften van de werknemers, waardoor ze toegang hebben tot de middelen die ze nodig hebben om hun taken uit te voeren. Gelijkgestemde individuen kunnen het ook gemakkelijker vinden om een gevoel van teamwerk te ontwikkelen.
Te veel autonomie
Aan de andere kant kan een divisiestructuur leiden tot een te groot gevoel van autonomie tussen elke divisie. Elke divisie kan zichzelf zien als volledig gescheiden van de andere divisies en zich alleen bezig gaan houden met het behalen van haar eigen doelstellingen in plaats van die van de organisatie als geheel. Als de organisatie zwak leiderschap heeft, kan dit ertoe leiden dat de organisatie niet efficiënt werkt en niet in staat is haar algemene doelstellingen te bereiken.
Verhoogde kosten
Een ander potentieel nadeel van een divisiestructuur is dat het misschien duurder is om te werken. Omdat elke divisie als een afzonderlijke entiteit functioneert, heeft ze ook haar eigen middelen nodig, omdat het delen van middelen tussen divisies niet altijd praktisch is. Dit kan resulteren in een duplicatie van bronnen die mogelijk niet aanwezig zijn in een meer gecentraliseerde structuur. Divisieorganisaties moeten ervoor zorgen dat elke divisie de middelen krijgt die zij nodig heeft om haar doelstellingen te bereiken, terwijl zij manieren vindt om de kosten tot een minimum te beperken.
