Het bereiken van grote doelen is geen toeval; het is het resultaat van hardnekkig leiderschap dat mislukken als een tijdelijk obstakel beschouwt. Persistentie is het vermogen om vooruit te blijven gaan, op zoek naar oplossingen en werken aan succes. Deze kwaliteit is ook het vermogen om uitdagingen het hoofd te bieden en je perspectief te behouden - zelfs wanneer de uitdagingen van leiderschap stressvol of gecompliceerd worden. Persistentie is de drijvende eigenschap achter sterk leiderschap.
Confronteer uitdagingen
Problemen en uitdagingen maken deel uit van elke organisatie of project. Een leider moet deze uitdagingen aangaan, de ernst ervan beoordelen en oplossingen aandragen om de groep op schema te houden. Persistentie is het vermogen om elke nieuwe uitdaging met dezelfde intensiteit en vastberadenheid te confronteren, evenals de wens om een oplossing te zoeken, zelfs als de oplossing moeilijk is. Een sterke leider wordt bepaald door haar vermogen om deze kwesties consequent aan te pakken, evenals haar vermogen om te blijven zoeken naar nieuwe oplossingen, zelfs wanneer eerdere oplossingen falen.
Betrouwbaarheid
Een sterke leider vertegenwoordigt een vorm van stabiliteit voor zijn ondergeschikten, die handelt en reageert op situaties met een relatief vergelijkbaar perspectief. Ondergeschikten vertrouwen op de stabiliteit van een leider. Voor een leider is doorzettingsvermogen het vermogen om consistent te blijven, zelfs wanneer geconfronteerd met meerdere problemen en complicaties. Deze persistentie vestigt een reeks verwachtingen voor ondergeschikte actie. Als een leider bijvoorbeeld een specifieke regel vaststelt voor werknemers die te laat komen en deze regel op een persistente manier afdwingt, kunnen werknemers een specifieke reactie verwachten als ze te laat zijn.
Toon leiderschap
De leider van een organisatie of project bepaalt de toon voor de groep. Leiders stellen deze toon vast door actie, het maken van specifieke keuzes die ondergeschikten gaan verwachten. Eenmaal vastgesteld, wordt deze toon de verwachting voor de groep. Een leider kan een toon zetten van volharding met een "can do" -houding en een onwil om te accepteren dat een oplossing verder gaat dan het vermogen van de groep. Aanhoudend leiderschap inspireert aanhoudende ondergeschikten. Eenmaal vastgesteld, wordt deze toon het werkingsprincipe voor de groep, waarbij elke medewerker oplossingen voor problemen zoekt en gelooft dat succes altijd mogelijk is.
Grotere visies
In september 1962 gaf John F. Kennedy zijn beroemde toespraak over de nationale toewijding om naar de maan te gaan door te zeggen: "We kiezen ervoor om in dit decennium naar de maan te gaan en de andere dingen te doen, niet omdat ze gemakkelijk zijn, maar omdat ze hard. "De woorden van deze toespraak en de decennia van innovatie die daarop volgden, tonen de noodzaak aan van doorzettingsvermogen bij het werken om gecompliceerde of schijnbaar onmogelijke doelen te bereiken. Persistentie is het vermogen om vooruit te komen, zelfs wanneer een oplossing niet voor de hand ligt, na een mislukking en wanneer het pad moeilijk is.
