De praktijk van bedrijfsplanning bestaat al duizenden jaren. De nieuwe internationale versie van de Bijbel zegt: "De plannen van de vlijtige leiden tot winst net zo als haast tot armoede leidt." Er zijn veel factoren waarmee u rekening moet houden. Beantwoord vragen over wie, wat, wanneer, waar, waarom en hoe u in staat bent om de factoren te raken die bij de bedrijfsplanning van pas zullen komen.
waarden
Bij bedrijfsplanning is het belangrijk om te overwegen hoe goed uw organisatie is afgestemd op uw waarden. Let op de Volvo-waardeverklaring over de veiligheid, die luidt "Veiligheid staat voorop. Altijd". Bij bedrijfsplanning moeten leidinggevenden van Volvo factoren evalueren die de afstemming op hun waardeverklaring bevestigen of aangeven dat ze hun activiteiten moeten aanpassen. Het afstemmen van uw bedrijf op uw waarden is cruciaal bij bedrijfsplanning omdat het uw cultuur bepaalt en definieert.
Goals
Volgens het tijdschrift van Inc. zijn de doelen die u op korte termijn en op de lange termijn hoopt te verwezenlijken, essentiële factoren om in bedrijfsplanning te overwegen. "Grote, harige gewaagde doelen" zijn dynamisch en motiverend en vergroten uw kansen op succes. Als uw doelen uw team niet raken, loopt uw bedrijf het risico zijn doelen te missen.
SWOT-analyse
U moet ook overwegen waar uw bedrijf staat ten opzichte van de concurrentie bij het plannen van uw bedrijf. Overweeg een SWOT-analyse uit te voeren (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) om uw concurrenten te profileren en hetzelfde te doen voor uw bedrijf. Deze profielen kunnen gaten in de markt markeren en nieuwe kansen voor uw organisatie.
Middelen
Ongeacht uw bedrijf, markt of branche, beschikbaarheid van de juiste combinatie van resources is de sleutel tot uw succes. Overweeg in uw bedrijfsplanning of uw organisatie de juiste combinatie van menselijk talent, technologie, capaciteit en financiële middelen heeft om uw doelen te bereiken. Deze evaluatie wordt het meest efficiënt en effectief uitgevoerd door de beste uitvoerders in de hele organisatie bij uw bedrijfsplanningsproces te betrekken en inzichten uit de sterke en zwakke punten van de SWOT-analyse te gebruiken.
Markt
Overweeg de markten waarin uw bedrijf opereert en de huidige trends in die markten. Zijn de markten nieuw, groeien, volwassen worden of afnemen? Als u blijft opereren in uw huidige markten, overweeg dan welke dingen u moet veranderen om uw prestaties te verbeteren ten opzichte van uw beste concurrenten en hoe technologische ontwikkelingen of niet-traditionele bronnen van concurrentie in uw voordeel werken of tegen u werken.
