Het stellen van doelen kan een cruciaal onderdeel zijn van uw carrièreplanning. Het doel van veel werknemers in retail of andere bedrijven is promotie naar management. Managementposities hebben meestal een hoger prestige- en beloningsniveau. Een typisch loopbaantraject naar management houdt in dat je een assistent-manager wordt. Als u doelen stelt, uw resultaten bewaakt en hard werkt, heeft u misschien de kans om via deze functie toegang tot het beheer te krijgen.
Goed presteren
Het hogere management probeert medewerkers te stimuleren tot assistent-managementposities waarvan zij denken dat dit uiteindelijk materiaal voor het hoger management zou kunnen zijn. Stel een doel in om uw bestaande functies zo goed mogelijk uit te voeren. Wees punctueel, consistent en betrouwbaar in uw rol omdat deze eigenschappen beheer in een assistent zullen zoeken. Voer de gevraagde taken uit met inspanning en aandacht voor detail. Toon een verbintenis met uw bedrijf door er positief over te blijven, zelfs wanneer anderen dat niet doen.
Demonstreer Trainbaarheid
Bestudeer de gewoonten van toppresteerders en emuleer ze, indien mogelijk. Communiceer met en informeer bij uw manager over uw werkprestaties. Vraag naar manieren om te verbeteren en implementeer wat uw manager adviseert. Als u in een verkoopcapaciteit werkt, kunt u met het management in rollenspelen nieuwe verkooptechnieken uitproberen. Accepteer positieve kritiek in gebieden waar je kunt verbeteren en focus op hen kunt maken. Neem niet persoonlijk een minder-dan-stellaire beoordeling, maar maak er een kans om te groeien. Overweeg collegebeheer of communicatieklassen te volgen om je leerproces aan te vullen.
Toon leiderschap
Leiderschap is een eigenschap management zoekt in een assistent-manager. Help andere leden in uw team of afdeling verbeteren door het aanbieden van positieve feedback en suggesties. Deel snel tips en ideeën die u helpen goed te presteren. Vermijd roddels en achterbakse dingen die in sommige teams voorkomen. Blijf loyaal aan je manager in deze evenementen. Norm Spitzig, die schrijft voor het webnieuws van Insurance & Financial Advisor, legt het belang van loyaliteit uit: "Kantoorpolitiek zou kunnen zorgen voor een goede televisie sit-com, maar ze zorgen voor een slechte assistent-manager." Stel sterke communicatievaardigheden tentoon in uw team en wees bereid collega's te helpen met problemen of zorgen. Maak er een doel van om het goede voorbeeld te geven door uw werk goed uit te voeren en op een manier die het hele team beter maakt, niet alleen om u op te laten vallen.
Initiatief nemen
Het management wil vaak een assistent die ideeën deelt en helpt deze uit te voeren om het team te verbeteren. Probeer verder te gaan dan alleen je functie uitvoeren op de gemakkelijkste manier. Overweeg in plaats daarvan of er betere alternatieven zijn die de efficiëntie of kwaliteit van het werk kunnen verbeteren. Neem het eigendom van uw werkprocessen alsof u de eigenaar van het bedrijf bent en probeer ze beter te maken. Communiceer deze ideeën en uw intenties met het management, zodat zij niet denken dat u autoriteit vermijdt. Wees snel als vrijwilliger voor banen en commissies, ook als ze niet noodzakelijk representatief zijn voor prestigieuze functies binnen het bedrijf.
